Административное принуждение как метод государственного управления

Административное принуждение как метод государственного управления является крайней мерой, применяемой только если неэффективными оказались другие методы. Государство в целом заинтересовано в том, чтобы число случаев применения административного принуждения была меньше, чтобы позитивный вариант государственного управления достигался без использования принуждения. Но в практике деятельности органов исполнительной власти не единичны случаи, когда надлежащий ход общественных отношений (скажем, в сфере обеспечения общественного порядка) невозможно обеспечить без административного принуждения со стороны компетентных государственных органов.

Административное принуждение - вид государственного принуждения, применяемой соответствующими государственными органами (должностными лицами) в физических и юридических лиц с ц ... Читать дальше »

В историческом прошлом все правящие элиты России вследствие некомпетентности, жадности, эгоизма и безответственности своих представителей рано или поздно оказывались в ситуации тяжелейшего экономического кризиса из-за неэффективного управления страной и серьёзного обострения внутренних противоречий, в первую очередь, между элитой и народом. Каждый подобный кризис представлял для правящей элиты реальную угрозу потери власти, финансов и собственности, а нередко свободы и жизни.

Методы, применяемые элитами для выхода из кризиса, не отличались разнообразием. Самым простым и действенным способом всегда оказывалась война, позволявшая правящей элите перекладывать ответственность за допущенные провалы в экономике и тяжёлое социально-экономическое положение населения на внешних врагов. Широко использовался также метод нахождения внутренних противников, приводящий к ужесточению режима, репрессиям и расправам над политическими конкурентами.

Вместе с тем мотивация к само ... Читать дальше »

Рефлексивная самоорганизация –

универсальный ключ любого развития

Восприятие. Регистрация события, выходящего за рамки нормального течения бизнеса. (В терминах методологии: фиксация затруднения в действиях по номе)

Внедрение (не очень точный термин для характеристики содержания данной стадии; точнее словами же Ари де Гиуса: «как мы видим проблему»). (В терминах методологии: изучение особенностей ситуации (т.е. реконструкция ситуации) и определение проблемы (т.е. критическая работа))

Выводы. Планирование действий с учетом прогнозов развития ситуации и с элементами мыслительного моделирования. (В терминах методологии: изменение нормы деятельности (т.е. перенормирование))

Действия. Реализация проек ... Читать дальше »

Управление проектами - инструмент развития компании

М. Якубович

Для того чтобы оставаться на месте, нужно очень быстро бежать

Развитие любой бизнес-системы происходит примерно также как и развитие человека: через определенные стадии. Об этом писали гуру менеджмента, такие как Адизес, Грейнер и другие. Однако, в отличие от развития человека, рост бизнес-системы контролируем и зависит от людей, управляющих системой. У владельцев бизнеса есть выбор: можно перестать расти (занять определенную нишу рынка и «заморозиться»: перестать нанимать персонал, наращивать объемы продаж), а можно продолжать рост бизнес-системы (диверсифицировать бизнес, создавать Холдинги и альянсы).
В случае выбора стратегии роста управляющие бизнесом неизбежно столкнутся с необходимостью изменений. Изменения коснутся как минимум организационной структуры бизнес-системы и ее процессов.
Даже если управляющие бизнесом выбрали стратегию нишевого игрока, изменять бизнес-с ... Читать дальше »

Системный анализ, модели и методы управления процессами и объектами в сетях автозаправочных станций Безродный, Алексей Анатольевич

Диссертация, - 15у.е., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья

Автореферат - 6 у.е., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников

Безродный, Алексей Анатольевич. Системный анализ, модели и методы управления процессами и объектами в сетях автозаправочных станций : диссертация ... доктора технических наук : 05.13.01 / Безродный Алексей Анатольевич; [Место защиты: ГОУВПО "Саратовский государственный технический университет"].- Саратов, 2011.- 313 с.: ил.

Введение к работе

Актуальность темы. Сети автозаправочных станций (АЗС) как системы обеспечения нефтепродуктами служат для реализации моторных топлив конечным потребителям. Они входят в состав нефт ... Читать дальше »

Изменения в экспрессии генов могут помочь объяснить причину высокого давления крови у беременных женщин

Сотрудники медицинского факультета университета содружества Виржинии обнаружили, что изменения экспрессии генов, ответственных за образование одного важного фермента, могут способствовать повышению давления крови и увеличению предрасположенности к образованию тромбов у беременных женщин, страдающих от преэклампсии. Результаты проведённого исследования могут помочь создать более эффективные методы борьбы с повышением давления крови и образованием тромбов, которые могут нарушать к ... Читать дальше »

Рис. 1.3.1. Основные слагаемые проблем управления персоналом

Проблема – это отклонение от требуемого состояния. Найти факт отклонения – значит уже начать решать проблему. Выделим аспекты рассмотрения слагаемых проблем (рис. 1.3.1) и опишем содержание каждого из них.

Уровень управления. Управление персоналом не включено в число стратегических приоритетов компании. И проблема здесь заключается не в том, считается директор по персоналу топ-менеджером или нет, сколько в том, какое место тема персонала занимает в стратегических разработках. Как правило, внимание теме персонала даже в стратегических комитетах компании уделяется по остаточному принципу, уступая место вопросам финансов, маркетинга, производства. Стратегическое управление в функциональной области «Персонал» как инструмент управления взаимодействием с внешней и внутренней средой в большинстве российских ко ... Читать дальше »

Метод функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов

В статье рассказывается о видах и методиках функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов, приводятся примеры расчета стоимости процессов и рабочего места, отчетов по результатам проводимого анализа.

Для многих организаций ответ на вопрос о стоимости производимых продуктов и услуг или затратах того или иного подразделения не представляет проблемы.