Персональный сайт

Подбор ключевых слов

cappeneing — Thu, 26 Dec 2013 17:46:45 GMT

Одним из самых первых шагов по оптимизации и продвижению сайта является составление семантического ядра. Это лучше делать даже еще до запуска сайта - на этапе разработки. Сам процесс составления семантического ядра сайта, по сути, являет собой непосредственный подбор ключевых слов, которые будут использоваться для раскрутки в поисковых системах и с целью оптимизации контента.

Это очень важный момент, ведь неправильно подобранные кейворды могут не только негативно отразится на развитии сайта в дальнейшем, но и стать причиной неудачи проекта в целом. Особенно актуальным этот момент является в случае с коммерческими ресурсами, ориентированными на повышение прибыли владельцам бизнеса. Но даже для блога это очень важный етап работы. Важным моментом при составлении семантического ядра является не столько ориентация на большое количество трафика, сколько поиск продающих словосочетаний. Ведь бизнес в Интернете нуждается именно целевые, заинтересованные в его товаре или услугах, посетители. Подбор ключевых слов для сайта играет важную роль и для информационных проектов. Ведь порой бывает, что все ресурсы, направленные на продвижение по группе кейвордов, оказываются потраченными впустую, поскольку даже ТОП-10 по этим запросам почти что не приносит трафика. Поисковые системы предлагают собственные сервисы, позволяющие подобрать ключевые слова для продвижения вручную, причем, эта возможность представлена как Яндексом, так и Google. Рассмотрим работу с ними более подробно.

Подбор ключевых слов Яндекс

Для этих целей используется статистика ключевых слов от этой поисковой системы, которая находится по адресу wordstat.yandex.ru:

Чтобы просмотреть данные по интересующему вас слову или словосочетанию, достаточно набрать его в строке ввода и нажать кнопку «Подобрать». Сам подбор ключевых слов Яндекс обеспечивает с минимальными затратами времени - всего какую-то секунду.

В результате система выдаст вам весь список запросов, включающих интересующее вас словосочетание, а в колонке справа будут показаны другие запросы, которые вводили люди, искавшие по данным кейвордам. Кстати, таким образом можно натолкнуться на новые идеи для интернет-магазинов или тематических сайтов.

Но данные на самом деле не являются точными и включают широкое соответствие, а чтобы подбор ключевых слов Яндекс выдавал максимально точный, нужно использовать специальные операторы: кавычки “ “ и восклицательный знак “!”. Например, если ввести требуемое словосочетание в таком виде: "автомобиль", система выдаст данные показов исключительно по этому слову, без учета вхождений в другие словосочетания. При вводе таким образом: "!автомобиль", будет показано статистику по точной форме или словосочетанию, без учета других вхождений.

Подбор ключевых слов Яндекс осуществляет с фильтром получаемой статистики по регионам, а также месяцам и даже неделям. Просмотр графика сезонного изменения частотности ключевика позволяет выделить и отфильтровать сезонные тематики, что нужно обязательно учитывать при планировании продвижения.

Подбор ключевых слов Google

Эта поисковая система предлагает не менее удобный способ подбора и анализа кейвордов, под названием «Инструмент подсказки ключевых слов Google AdWords», который позволяет подобрать словосочетания по широкому или точному соответствию. Чтобы начать подбор ключевых слов для сайта, авторизируйтесь в своем аккаунте Google, после чего введите слово или словосочетание в соответствующую строку и нажмите кнопку поиск.
Подбор ключевых слов Google осуществляет с дополнительными фильтрами, такими как страна, язык, устройства, типы соответствия. А все данные выводятся в виде такой вот удобной таблички:

Чтобы статистика была точной, и с целью отсеять лишние кейворды, в графе “Типы соответствия” выделите галочкой пункт “Точное”. Это значит, что данные будут выводится только по указанному ключевому слову и его близким вариантам, исключая синонимы, словоформы и т.д. Подбор ключевых слов Google будет проводить точнее, если вы укажете в дополнительных параметрах не только язык поиска, но и конкретно страну, а чтобы получить минимум лишних данных, поставьте галочку возле пункта “Показывать только варианты, тесно связанные с моими ключевыми словами”. В таком случае подбор ключевых слов для сайта будет эффективнее. Кстати, количество отображаемых столбцов, выводимых после того, как вы сделаете подбор ключевых слов в поисковике Google, тоже можно настроить по своему усмотрению, чтобы выводились только те данные, которые нужны именно вам. Очень полезной возможностью является функция экспорта в csv-формат, совместимый с Microsoft Excel.

Как видите, можно значительно ускорить подбор ключевых слов для сайта с помощью специализированных инструментов, созданных самими же поисковыми системами, причем все это - совершенно бесплатно. Конечно, в случае с коммерческим сайтом эту задачу однозначно необходимо делегировать профессионалам. Глупо было бы заниматься подбором ключевиков для важного проекта, не имея при этом соответствующего опыта.

Мантры для гармонизации планет

cappeneing — Sat, 24 Aug 2013 05:49:41 GMT

Мантры для гармонизации планет

По многим пророчествам, на Земле наступает новая эпоха - Золотой Век. Как нам помочь ее приходу? Для этого нам необходимо понять то общечеловеческое вечное знание, которое в том или ином виде присутствуют во всех мировых религиях и культурах. В наиболее полном виде это знание представлено в Ведах.

"Вначале было Слово, и Слово было у Бога, и Слово было Бог" - Так начинается Евангелия от Ионна. Веды также утверждают, что звук является основой материального творения и звук может оказывать сильное влияние на нашу духовную и материальную жизнь. Практически все религии используют мантры (многократно повторяющиеся молитвы).

Планета Луна
Ом намо бхагаватэ Васудевайя!

2-й вариант: Ом Шрам Шрим Шрум Са Чандрамасе намах

Эта мантра повторяется 11000 раз в течение 27 дней (3 — 4 круга каждый день,1 круг- 108 раз). Начало практики — транзит Луны через свое положение в таблице или в понедельник.
Повторение мантры способствует обретению психологического равновесия, развивает интеллект, память и воображение, увеличивает сенситивность и медиумичность, способствует развитию музыкальных способностей.

Планета Меркурий
Ом намо бхагаватэ Буддхадевайя!

2-й вариант: Ом Брам Брим Брум Са Будхайе намах

Эта мантра повторяется 9000 раз в течение 21 дня (4 круга мантры каждый день). Начало практики — транзит Меркурия через свое положение в таблице раши или в среду.
Повторение мантры развивает умственные способности, логическое и аналитическое мышление, коммуникабельность, а также дает удачу в коммерческих делах.

Планета Юпитер
Ом намо бхагаватэ Ваманадэвайя!

2-й вариант: Ом Грам Грим Грум Са Гураве намах

Эта мантра повторяется 19000 раз в течение 45 дней (4 круга мантры каждый день). Начало практики — транзит Юпитера через главные планеты гороскопа или транзит Луны через положение Юпитера в вашей таблице Раши.
Повторение мантры дает увеличение благосостояния, приносит удачу, процветание, развивает самообладание, уверенность в себе, способствует поднятию авторитета личности и духовному продвижению.

Планета Солнце
Ом намо бхагаватэ Рамачандрайя!

2-й вариант: Ом Храм Хрим Хрум Сах Сурйайе намах

Эта мантра повторяется 7000 раз в течение 30 дней 2 круга каждый день).Рекомендуется сочетать повторение мантры с поклонением Солнцу («Сурья намаскар» — подробно). Начало практики — транзит Луны через положение Солнца в таблице раши или в воскресенье на восходе Солнца.
Повторение мантры дает приток жизненной энергии, укрепляет здоровье, способствует развитию творчества и силы личности, достижению высокого общественного положения, вырабатывает способность самостоятельно принимать решения, вызывает уважение со стороны других людей, увеличивает популярность, а также развивает лидерские и организаторские качества.

Планета Венера
Ом намо бхагаватэ Парашурамайя!

2-й вариант: Ом Драм Дрим Друм Са Шукрайе намах

Эта мантра повторяется 16000 раз в течение 24 дней (6 кругов мантры каждый день). Начало практики — транзит Луны через положение Венеры в таблице Раши или в пятницу.
Повторение мантры способствует развитию музыкальных и художественных наклонностей, а также вокальных данных, дает счастье в любви, увеличивает обаяние, привлекательность личности и притягивает материальные блага.

Планета Марс
Ом намо бхагаватэ Нарасимхадэвайя!

2-й вариант: Ом Крам Крим Крум Са Бхаумайе намах

Эта мантра повторяется 10000 раз в течение 20 дней (4 — 5 кругов каждый день). Начало практики — транзит Луны через положение Марса в таблице Раши или во вторник.
Повторение мантры укрепляет волю человека, дает смелость, решительность, выносливость, порождает импульс к рискованным поступкам, развивает лидерские и организаторские качества, увеличивает быстроту реакции, дает удачу в приобретении собственности.

Планеты Раху и Кету
Ом намо бхагаватэ Варахадэвайя! для Раху

Ом намо бхагаватэ Матсьядэвайа! для Кету

2-й вариант: Раху — Ом Храм Хрим Хрум Са Рахаве намах Кету - Ом Шрам Шрим Шрум Са Кетаве намах

Эта мантра повторяется 18000 раз в течение 40 дней (4 круга каждый день). Начало практики — транзит Луны через эти планеты в таблице Раши.
Повторение мантры способствует пережиганию негативной кармы, смягчает несчастья, устраняет сдерживающее влияние этих планет на дела того дома, в котором они находятся.

Планета Сатурн
Ом намо бхагаватэ Курмадэвайя!

2-й вариант: Ом Прам Прим Прум Са Шанайе намах

Эта мантра повторяется 24000 раз в течение 40 дней (5 -6 кругов мантры каждый день). Начало практики — транзит Луны через положение Сатурна в таблице Раши или в субботу.
Повторение мантры способствует улучшению концентрации, развивает верность, преданность, волю, терпение, предусмотрительность, организаторские и исполнительные качества, а также обеспечивает более мягкий выход негативной кармы (смягчает несчастья), дает покровительство пожилых и влиятельных людей.

Удачи Вам на пути обретения мудрости! Будьте счастливы!

Обоснование методов управления горным давлением

cappeneing — Tue, 23 Jul 2013 13:29:09 GMT

Автореферат диссертации по теме "Обоснование методов управления горным давлением при подземной разработке месторожений хромитов"

Государственный комитет Российской Федерации по высшему образованию

Московский государственный открытый университет

ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫМ ДАВЛЕНИЕМ ПРИ ПОДЗЕМНОЙ РАЗРАБОТКЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ХРОМИТОВ

Специальность 05.15.02 — «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых»

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук

На правах рукописи

БУХАРОВ Николай Георгиевич

УДК 622.831.3:820

Москва 1994

Работа 'выполнена в (Московской государственной геологоразведочной академии им. С. Орджоникидзе.

Научный руководитель канд. техн. наук, доц. Макаров А. Б.

Официальные оппоненты: докт. техн. наук, проф. КуликовВ. В., канд. техн. наук, доц. Боровков Ю. А.

Ведущая организация — институт Гипроцветмет.

Защита диссертации состоится « гх » МОр, . 1994 г. в У.21. час. на заседании специализированного совета

Д 053.20.01 при Московском государственном открытом университете по адресу: 129805, г. Москва, ул. Павла Корчагина, 22, ауд. 408.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного открытого университета.

Отзывы в двух экземплярах просим направлять в адрес совета.

Автореферат разослан « . » Ф^Р^^?.?1. . 1994 г.

Ученый секретарь специализированного совета

ЗАХАРОВ 10. Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ. Современная добыча хромитов во всем мире характеризуется относительно небольшой, до 300 метров, глубиной ведения горных работ. Поэтому большинство месторождений отрабатываются открытым способом, а разведанные глубокие рудные тела в основном находятся на консервации. Шахты Донского ГОКа, разрабатывающего Южно — Кемпирсайское месторождение хромитов, являются уникальными ввиду их большой, д\я этого сырья, глубины — до 700 м. Поэтому геомеханические процессы, протекающие при их строительстве и эксплуатации, помогают осмыслить с какими проблемами придется столкнуться при эксплуатации глубоких залежей хромитов других месторождений. Следовательно, разработка эффективных методов, управления горным давлением при подземной разработке хромитов является актуальной задачей.

Все хромитовые массивы относятся к ультраосновным позднемагматическим и были образованы в сложной геолого — тектонической обстановке, определившей его интенсивную раздробленность. Вторичными, для всех месторождений, являются минералы группы серпентина (группы глин), что определяет низкие фрикционные свойства массивов. Такое их строение приводит к низкой устойчивости откаточных выработок. На шахте "Молодежная" Донского ГОКа, где раскрытие трещин в среднем составляет 2-см, а размер структурного блока изменяется от 0.05 до 0.2 м, в настоящее время затраты на поддержание выработок в 5 —7 раз превышают затраты на их проходку. На некоторых участках деформирование крепи происходит со скоростью 20 — 30 см/час. Причем поддержание выработок осуществляется дорогостоящими металлическими и железобетонными крепями, но и это не обеспечивает их устойчивости. Большой объем работ по подкреплению и перекреплению выработок приводит к тому, что время выпуска руды из блока увеличивается в 2 — 2.5 раза по сравнению с проектным. В результате шахта уже третий год не может выйти на проектную мощность.

Таким образом, вопрос о выборе рациональных схем отработки хромитовых месторождений является весьма актуальным, причем решение этой проблемы следует искать, прежде всего, в изменении методов управления горным давлением.

Диссертация является завершенной научно — исследовательской работой кафедры геодезии и маркшейдерского дела Московской Государственной Геологоразведочной Академии по теме "Изучение напряженно деформированного состояния массива горных пород с целью изыскания эффективных способов управления горным давлением на шахтах Донского ГОКа".

ЦЕЛЬЮ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ является обоснование методов управления горным давлением при подземной разработке месторождений хромитов для обеспечения безопасного и бесперебойного процесса добычи полезного ископаемого.

ОСНОВНАЯ ИДЕЯ РАБОТЫ: обеспечение устойчивости выработок достигается путем искусственного снижения накопленной в прилегающем массиве энергии, либо проведением их в зонах с возможно меньшим ее уровнем.

НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, защищаемые в работе:

1 .деформирование сильнотрещиноватых массивов с заполнением трещин вторичными минералами с низкими прочностными и фрикционными свойствами (группы глин) происходит по законам течения вязкой ньютоновской жидкости (законам теории вязко — упругости);

2.рациональными методами управления горным давлением при вязко—упругом деформировании сильнотрещиноватых массивов являются искусственное снижение (энергетическая разгрузка) накопленной в прилегающем участке к выработкам энергии, проведение их в зонах с возможно меньшим ее значением или уменьшение срока их эксплуатации;

З.энергетическая разгрузка массива осуществляется с помощью проведения опережающих выработок на , деформирование которых расходуется _ накопленная в массиве энергия или путем увеличения скорости выпуска из блока.

4.защитное действие опережающей выработки — пилота Заключается в диссипации накопленной в массиве энергии на вязкое течение в 1.8 раза, что позволяет снизить смещения на контуре охраняемой выработки на 30—40%.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ:

1,сбор, обобщение и анализ практического опыта разработки сильнотрещиноватых массивов;

2.математическое и численное моделирование геомеханических процессов на ПЭВМ;

3.аналитические исследования на базе теорий упругости, пластичности и ползучести;

4.статистический анализ;

5.натурные наблюдения.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА РАБОТЫ состоит в следующем:

1.обоснована и впервые для описания деформирования сильнотрещиноватых массивов использована модель вязко—упругого течения сплошной среды;

2. разработана и обоснована новая механическая модель реологического деформирования горных пород;

3.установлено, что зависимость размера зоны влияния горных работ в массивах, деформирующихся по законам вязко —упругости, от его коэффициента вязкости имеет вид сложной экспоненциальной функции;

4.установлено, что при системе разработки с этажным самообрушением вязкое течение меньше всего захватывает массив на горизонте выпуска, больше всего — на горизонте с максимальной шириной блока;

5 установлено, что откаточные выработки, пройденные в массивах с низким значением коэффициента вязкости склонны к пучению почвы.

ДОСТОВЕРНОСТЬ НАУЧНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ, выводов И РЕКОМЕНДАЦИЙ обеспечивается корректной постановкой задач, представительностью и статистической обработкой экспериментальных данных и результатов натурных наблюдений, применением теоретически обоснованных и апробированных вычислительных методов,проверкой разработанных алгоритмов и программ на тестовых задачах, соответствием с результатми шахтных наблюдений и экспериментов.

НАУЧНОЕ ЗНАЧЕНИЕ РАБОТЫ заключается в обосновании комплекса методов управления горным давлением в условиях вязкого течения массива.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ РАБОТЫ состоит в:

1.получении решения ряда важных геомеханических задач, для которых отсутствуют аналитические решения: предложены методы охраны выработок техногенной зоны в сильнотрещиноватых массивах;

2.разработан и реализован на ПЭВМ численный алгоритм решения плоской задачи теории вязко — упругости механики сплошной среды;

3.разработана и реализована на ПЭВМ математическая модель проведения откаточно—доставочных работ при системе разработки с этажным самообрушением.

РЕАЛИЗАЦИЯ РАБОТЫ. Предлагаемые в диссертационной работе варианты охраны выработок решением технического совещания Донского ГОКа, переданы институту Уралгипроруда для корректировки проектов отработки горизонта — 215 м шахты "Молодежная" и пускового комплекса шахты "Центральная".

АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на технических совещаниях Донского ГОКа в 1992 — 93 гг, заседаниях 3 Международного Симпозиума "Применение математических методов и компьютерной техники в геологии, горном деле, металлургии и смежных областях" (19—24 июня 1993г, Москва, МГГА), научных конференциях МГГА 1992 — 94 гг.

ПУБЛИКАЦИИ. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 3 работах.

СТРУКТУРА И ОБЪЕМ РАБОТЫ. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, изложенных на !>0 страницах машинописного текста, включает 62 рисунков, / / таблиц, список литературы из с наименований.

Автор выражает глубокую благодарность проф., д.т.н., чл. — корр. РАЕН Борщ— Компонийцу В. И. за многолетнюю помощь и ценные советы, своему научному руководителю доц., к.т.н. Макарову А.Б. за постоянные консультаци, советы и многолетнее сотрудничество, к.т.н. Азарнову А.В. за помощь в проведении расчетов и программировании, сотрудникам горной лаборатории Донского ГОКа за помощь в проведении натурных наблюдений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1.ФИЗИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ДЕФОРМИРОВАНИЯ СИЛЬНОТРЕЩИНОВАТЫХ МАССИВОВ С ГЛИНИСТЫМ ЗАПОЛНИТЕЛЕМ ТРЕЩИН

В настоящее время известно много физико — механических моделей, описывающих самые разные процессы, протекающие в горных массивах. Существенный вклад в решение проблемы определения механизмов их деформирования внесли Ш.М. Айталиев, И.В. Баклашов, A.A. Борисов, В.И. Борщ — Компониец, Н.С. Булычев, Ю.А. Векслер, М.И. Бесков, Н.П. Блох, В.Т. Глушко, Г.И. Грицко, С.С. Давыдов, А.Н. Динник, Ж.С. Ержанов, Л.В. Ершов, В.Ю. Изаксон, Б.А. Картозия, Г.А. Катков, Г.А. Крупенников, В.В. Куликов, C.B. Кузнецов, Ю.М. Либерман, А.М. Линьков, Г.А.Марков, Л.Н. Насонов, В.Л. Попов, М.М. Протодьяконов, А.Г. Протосеня, В.Ф. Ревуженко, К.В. Руппенейт, Г.Н. Савин, В.Д. Слесарев, А.Н. Ставрогин, А.Б. Фадеев, П.М. Цимбаревич, И.Л. Черняк, Л.Д. Шевяков, Е.И. Шемякин, и др. Выбор модели массива основывается на анализе связей наблюдаемых на практике проявлений горного давления с технологическими и горно — геологическими условиями разработки полезного ископаемого. Причем из всего разнообразия факторов, определяющих процесс добычи полезного ископаемого необходимо выявить наиболее влияющие. Такая задача известна в общей теории случайных функций и управления, как задача дискриминации переменных по отношению к заданному признаку, которая решалась методами многомерного статистического анализа для условий шахты "Молодежная" Донского ГОКа, где добыча хромитов ведется с применением системы этажного самообрушения руд и пород.

На рисунке 1 показан'разрез юго — западного фланга шахты по простиранию рудного тела (вкрест простирания блока) с блоком 24—27. Этот блок был введен в эксплуатацию в 1988 году. Мощность рудного тела в блоке достигает 80 м, длина скреперных ортов ~ 60 м, длина откаточных ортов — до 350 м. Согласно проекту откатка руды должна была осуществляться по ортам 24 и 27. В течении первого года отработки устойчивость откаточных ортов была вполне удовлетворительной (рис.2) и добыча полезного ископаемого осуществлялась бесперебойно. В конце

1 -капитальный штрек;

2-скреперныв штреки;

3-очистноА блок 24-57;

4-эона обруимнил;

5-<сонтур рудного тела.

Рис.1. Разрез юго-западного фланга шх."Молодажиая.

Пврвярсаявтт.и

1989 года началось интенсивное разрушение крепи в обоих ортах, причем орт 27 больше чем полгода простаивал в ремонте., В течении этого времени суммарный объем перекрепления больше, чем в 2 раза превысил его длину. В 1990 году поддержание этого орта стало технически невозможным ввиду интенсивного разрушения крепи. В 1990 году в орту 24 откатка руды

осуществлялась только в течении • полгода. Для осуществления откатки в 1990 году был пройден орт 26 под обрушенными породами. В настоящее время откатка

осуществляется только по нему, орт 27. используется в качестве вентиляционного.

На противоположном, северо-восточном фланге шахты очистные работы начались в 1982 году и уже отработано 3 блока. Сейчас производится выпуск руды из блоков в осях 56 —.60. Устойчивость откаточных ортов, находящихся на горизонте выпуска, такая же низкая, как и ортов 24 и 27. Более того, на этом фланге разрушен обводной капитальный ш.'рек лежачего бока в осях 59 — 72, поэтому пришлось на этом участке проходить обводной штрек.

На шахте "Центральная" Донского ГОКа в настоящее время ведутся подготовительные работы. Массив этой шахты, характеризуется еще более интенсивной раздробленностью, раскрытие трещин в среднем по шахте составляет 2 — 3 см и заполнены серпентином и талько — брейнеритом. Выработки пускового комплекса находятся на глубине до , 700 м, что определяет высокий уровень природных напряжений.

\ / _

у.........\ ! г" р /

Вреш^люс

Рис.2. Динамика объаиоа первкраппаиия ортоа блока 24-27

Несмотря на то, что очистные работы на шахте еще не начались крепь выработок уже разрушается и средняя скорость их деформирования составляет 0.5 мУгод. По проекту шахта "Центральная" должна отрабатываться так же, как и шахта "Молодежная", системой этажного самообрушения, поэтому здесь следует ожидать еще более интенсивного деформирования откаточных выработок.

При проведении многомерного статистического анализа для условий шахты "Молодежная" в качестве откликов процесса деформирования массива принимались маркшейдерские данные по объемам перекрепления и подкрепления откаточных ортов Е.

Входные факторы описывают состояние техногенной зоны в период с 1988 по 1992 года с интервалом в 1 год. Ими являются следующие попарно независимые факторы: длина орта Ь (м), расстояние от орта до блока, из которого ведется выпуск 1х> (м), расстояние от орта до блока в разрезе Ьо (м), время существования орта То (сут), площадь блока, из которого ведется выпуск, 5ш (м ), площадь отработанных блоков на фланге Бс (м ), высота блока Нш (м), скорость выпуска из блока Уш (тыс.т/г). Все входные факторы были приведены к нормальному распределению на интервале [— 10; 10].

В результате дисперсионного анализа была получена регрессия = 10.95 + 0.541-0.26^-0.31^+1.523;+

+0.42^+0.27^+0.37^-0.7^ где все параметры являются приведенными.

В уравнении (1) максимальный по абсолютной величине коэффициент относится к параметру времени, следовательно важнейшим фактором, определяющим разрушение выработок является время их существования. Второй по значимости фактор — скорость выпуска, также является функцией времени. Третья по значимости группа факторов, косвенно определяющих напряженно—деформированное и энергетическое состояние массива в точке — Ьо, Л и Бс. На основании значений коэффициентов влияния полученной регрессии однозначно установлено, что интенсивность и величина деформаций сильнотрещиноватых массивов с глинистым заполнителем есть функция напряжений и экспоненты времени, поэтому для исследования напряженно — деформированного состояния таких массивов необходимо за основу принимать реологические модели среды. Так же

на основании полученной регресии можно определить основные пути управления горным давлением: уменьшение времени службы выработок, увеличение скорости выпуска из блока и искусственное снижение уровня энергии в зоне проведения выработок.

Известно много различных механических реологических моделей твёрдого тела, но большинство из них нелинейны, практически не изучены и требуют для реализации нереальное количество данных. К тому же в большинстве все эти модели не описывают разрушения тела, т.к. все механические элементы в них бесконечны. Для описания процесса дилатантной ползучести (по Х.Осаки), приводящей к разрушению материала, в модель Бюргерса был введён новый механический элемент — массивный амортизатор конечной длины I.

Использование полученной модели (рис.3) при анализе нагружения образцов

(например, эксперименты, проведенные Прайсом),

позволило сделать вывод, что общее деформирование

горной породы после мгновенных деформаций складывается из параллельно протекающих процессов

вязкого течения, пластической и дилатантной ползучести. Причем интенсивность каждого из процессов зависит от соотношения соответствующих свойств горных пород и может изменяться от пренебрежимо малой до черезвычайно большой.

В результате проведенных исследований уравнение полного реологического деформирования представляется в следующем виде:

Модем, вязко-упругостм

Дилатантнзя Пллсгмчаскил ползучесть ползучесть

Рис.3. Механическая модель реологического деформирования горных пород.

К 1 ч,

-1_Ис,+к[,_еХр{_т ] (2) % . Ч,1

Здесь а0 — действующие напряжения, Е„ — модуль мгновенной упругости, Е, — модуль длительной упругости, л, — вязкость, о, — предел пластичности, т]2 — пластическая вязкость, щ — дилатантная вязкость, О и п —параметры распределения Вейбула. Интенсивность каждого из этих процессов зависит от соотношения соответствующих

свойств и может изменяться от пренебрежительно малой до катастрофически высокой. Анализ результатов натурных измерений деформаций, проведенных сотрудниками НПО "Унипромедь" и НПО "Сибруда" на шахте "Молодежная" Донского ГОКа, позволил сделать вывод что действующие в массиве напряжения не превышают его предела пластичности и деформационные процессы происходят по законам вязко — упругости, описываемым уравнениями Кельвина — Фойгта (обозначено на рисунке 3), являющимися первыми двумя членоми в уравнении (2).

Допустимость применения модели вязко — упругого деформирования подрабатываемого горного массива обосновывается тем, что время релаксации структуры много меньше времени внешнего воздействия. Поэтому динамика механических состояний системы описывается последовательными переходами между ее равновесными конфигурациями (по М.Хоеку). В соответствии с этим, деформирование массива в окрестности одиночной полости (блока или выработки) состоит из двух равновесных конфигураций. Во —первых, мгновенное приложение нагрузки приводит к мгновенному перераспределению напряжений и мгновенным деформациям (упругий импульс). Вторая равновесная конфигурация — это деформирование среды во времени при постоянных действующих напряжениях (собственно вязкое течение).

Важнейшей характеристикой сплошной среды, деформирующейся вязким образом, является коэффициент вязкости. Для условий шахты "Молодежная" значение этого коэффициента было нами определено по результатам измерений деформаций массива методом электрометрии, поведенных сотрудниками НПО "Унипромедь" (по В.В.Скрипченко), и составило 1.2Е11 МПа'сек. Для условий шахты "Центральная" определение значения этого коэффициента проводилось методом обратного расчета по результатам измерения деформаций выработок околоствольного массива (по В.В;Скрипченко, Ю.П.Щуплецову) и составило 9.12Е10 МПа'сек. Значение этого коэффициента здесь меньше из —за структурного строения массива. На шахте "Центральная" размер структурного блока в среднем 0.05—0.1 м, а рассктытие трещин — 2.5 — 3.0 см. Поэтому, определяемые вязкостью массива интенсивность вязкого течения и время его протекания здесь будут больше, чем на шахте "Молодежная".

2.0Б0СН0ВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫМ ДАВЛЕНИЕМ

Поддержание неустойчивых выработок осуществляется крепью. Выбор вида конструкции крепи основывается на анализе взаимодействия массива горных пород с крепью. Общее современное состояние этой проблемы характеризуют изданные за последние десятилетия труды А.П. Максимова, В.Л. Попова, В.Н. Каретникова, В.М. Еганова, Н.С. Булычева, И.В. Баклашова, Б.А. Картозия, А.П. Широкова, Ю.З. Заславского, И.Л. Черняка, А.И. Шмелева, Л.Я. Парчевского, П.М. Зборщика, А.П. Максимова, О.С. Алферова, М.Н. Гелескула, Б.М. Усан — Подгорного, А.П. Федотова, В.А. Ващилина, В.Л. Федулина, В.Т. Глушко и др. Для описания взаимодействия крепи с массивом, деформирующимся по законам вязко — упругости, была разработана численная модель, основанная на том, что течение вязкой среды через тело без жестких включений характеризуется вариационным принципом, согласно которому функционал, представляющий энергию приращения смещений, имеет минимальное значение. Крепь рассматривается как жесткое включение и задается действием поверхностных сил (реактивным отпором) на нескольких плоскостях, принадлежащах телу W. Определение реактивного отпора производится по существующим методикам, например для расчета круглой крепи используется метод Метрогипротранса (по Н.С. Булычеву). Интегрирование полученной системы уравнений во времени позволило решить задачу о неустановившемся течении через тело. Решение задач для условий шахты "Молодежная" Донского ГОКа показало хорошое совпадение результатов расчета с наблюдаемым поведением крепи.

Проведение большого числа расчетов для жестких и податливых арочных крепей, выполненных из спецпрофилей СВП — 22, СВП —27, СВП—33, железобетонных и тюбшк овых крепей, а также для самой мощной в мире крепи "Клосуолл" (по Д.Зинкевичу), работающих в различных условиях вязкого течения массива показало, что поддержание выработок только за счет возведения крепи .технически мало эффективно, а экономически — очень дорого. Поэтому для обеспечения

устойчивости откаточных выработок шахт Донского ГОка следует искать другие пути управления горным давлением.

Для изучения протекающих в подрабатываемом сильнотрещиноватом массиве геомеханических процессов и поисков методов обеспечения устойчивости выработок разработан алгоритм решения плоской задачи теории вязко — упругости механики сплошной среды. При равных расчетных возможностях современных численных методов,

поставленной решаемой задаче в большей мере отвечают вариационные схемы, отличающиеся большой гибкостью и близостью модели к реальным массивам (по Т.Уайту). Разработанный алгоритм построен по схеме локальных вариаций (МЛВ). Разбиение общего процесса деформирования на две равновесные конфигурации позволило решать последовательно две задачи: задачу теории упругости твердого тела и задачу вязкого течения механики сплошной среды. В результате решения первой задачи с помощью программы, разработанной к.т.н. Азарновым A.B. на кафедре геодезии и маркшейдерского дела МГГА, создается база данных для дальнейшего моделирования вязкого течения.

Алгоритм решения задачи о вязком течении основан на том, что любое реологическое деформирование твердого тела характеризуется минимумом приращения потенциальной энергии системы за промежуток времени At. Потенциальная энергия системы W зависит от параметров напряженно — деформированного состояния (НДС) тела. Поэтому задача определения минимума приращения потенциальной энергии сводится к задаче отыскания параметров НДС, при которых этот минимум достигается. Для этой цели решается квазистатическая задача в каждом элементарном интервале At, из которых состоит все время деформирования среды.

Решение квазистатической задачи в каждый момент времени основано на фундаментальном соотношении механики сплошной среды, которое связывает развитие напряжений и деформаций тела , в котором действуют объемные силы и к какой —либо границе которого приложены поверхностные силы, с изменениями формы и размеров отверстий (выработок) в его плоском сечении. Интегрирование во времени уравнений какой —либо реологической модели (например Кельвина или Фойгта) и суперпозиции решений относительно приращений смещений определяют НДС тела в заданный момент времени (по П.Лурейро). Применение более сложных реологических

моделей практически не оправдано ввиду недостаточности исходного материала. Усовершенствованная в работе итерационная процедура решения создаваемой системы уравнений устранила основной недостаток МЛВ — относительно низкую расчетную эффективность (по Ф.Л. Черноусько, Н.Ф. Баничук). Результатом моделирования является расчет средних деформаций и напряжений по ячейкам и смещений в узлах их сетки в каждой из заданной временной точке.

Моделирование проводилось для условий шахт "Молодежная" и "Центральная" ДонГОКа, т.е. моделировалась система разработки этажного самообрушения руд и пород. В ходе решения практических задач было установлено, что интенсивность деформаций массива прямо пропорциональна градиенту напряжений в точке, который определяет уровень высвободившейся энергии (рис.4,5). Непосредственно на границе блока максимальный прирост напряжений наблюдается на горизонте откатки (горизонт — 135м), в этой же точке со временем развиваются максимальные смещения. На расстоянии 30 — 40 м от границы блока на горизонте —135 м количество высвободившейся энергии уже достаточно мал и величина смещений здесь так же существенно меньше. Поэтому капитальные штреки, проведенные здесь обладали бы достаточной устойчивостью. Капитальные штреки горизонта — 135 м шахты 'Молодежная" находятся на расстоянии 15 — 20 м от блока, т.е. в зоне с высоким уровнем энергии. С течением времени в них происходит разрушение крепи и пучение почвы. На горизонте —55 м на границе блока высвобождается гораздо меньше энергии, реализующейся

на разрушении крепи выработок, чем на горизонте — 135 м, поэтому и величина развивающихся с течением времени смещений здесь меньше. Однако градиент прироста напряжений в массиве на этом горизонте существенно меньше, чем на горизонте —135 м, поэтому уже на расстоянии 30-35 м от границы блока смещения на горизонте — 55 м превышают

Рис.4. Эпюра прироста напряжений а массиве.

смещения на горизонте

100^4 ЕЭрем*. от'

Горизонт -1 Э5м О

Горизонт -55м

Рис.5. Реванше смещений во времени нв расстоянии Э5м от блоке.

135 м. Капитальный штрек на горизонте —55 м в зоне влияния очистного пространства был потерян ввиду того, что он был пройден на расстоянии 20 — 25 м от блока, т.е. в зоне интенсивных смещений.

В ходе моделирования установлено, что размер зоны влияния очистных работ на каждом из горизонтов обратно

пропорционален квадрату прироста напряжений. На горизонте —55 м эта величина в 2.6 раза меньше, чем на горизонте —135 м, поэтому размер зоны влияния на горизонте — 135 м почти в 8 раз меньше.

Откаточные орта на шахте "Молодежная" так же как и капитальные штреки горизонта — 55 м расположены в зоне интенсивных смещений. Охрану этих выработок целесообразно осуществлять путем искусственного снижения энергии, поступающей в прилегающий массив. Одна из возможностей такого снижения — увеличение скорости выпуска руды из блока. При высокой скорости поступления материала в зону обрушения большая часть энергии расходуется на разрушение связей между структурными блоками массива. Снижение скорости выпуска приводит к тому, что энергия, не реализовавшаяся на разрушении материала на границе блока, вызывает увеличение интенсивности деформаций выработок. Этот вывод следует из результатов многомерного статистического анализа. В регрессии (1) фактор скорости выпуска стоит на втором месте. Увеличение скорости выпуска можно проводить либо применением специального оборудования, например вибропитателей, либо уменьшением размеров блока. Проведение расчетов с помощью разработанной и реализованной на ПЭВМ математической моде/ т процессов горно — добычных работ при применении системы разработки с этажным самообрушением и скреперной доставкой позволило установить, что уменьшение площади блока в плане в 2 раза позволяет уменьшить время его отработки, а следовательно и время службы ортов, в 4 раза.

Вторым путем искусственного снижения энергии является проведение опережающей "выработки — пилота". Суть этого способа состоит в следующем. Одиночная выработка в зоне влияния очистного блока деформируется и разрушается, на что расходуется большая часть энергии, накопленной в массиве. Наиболее полно энергия диссипируется на расстоянии до 1.5 размеров выработки. Поэтому проведение охраняемой выработки, по которой производится откатка руды из блока, на участке диссипированной энергии позволит снизить смещения на ее контуре по сравнению с выработкой — пилотом на 30% (рис.6,7). Эта

выработка должна быть проведена так, чтобы разрушенная выработка

— пилот располагалась между ней и блоком на линии минимального градиента напряжений. При таком расположении выработок основные деформации в охраняемой выработке будут развиваться на дальнем от блока борту. Ближний же борт этой выработки разрушаться практически не будет. При такой охране большая часть энергии будет реализовываться на разрушенной выработке

— пилоте и целике между выработками.

В ходе решения ряда задач было установлено, что оптимальный размер целика между двумя одинаковыми выработками равен их размеру. Временной промежуток между моментами их проведения должен определяться при решении каждой новой задачи в зависимости от

Смегцения.дм ЕЭ 0.1 с=з 6.7 са 113 С319.9 СО 205 ЕЭ 33.2 СП 39.8 ШИ46Ч ОН 53.0 596

1-выработка-пилот;

2-охраняемая выработка;

3-линия минимального градиента напряжений

Рис.6. Распределение смещений массиве после полной диссипации энергии.

Смедениядм

Выработки: _ пип от —капитальная

Расстояние от выработки, доли размера

Рис.7. Смещения точек массива, лежащих на л градиента напряжений .

л минимального

свойств исследуемого массива. Для условий шахты "Молодежная" Донского ГОКа, где коэффициент вязкости равен 1.2Е11 МПа'сек, это время составляет 2 — 2.5 месяца, для условий шахты "Центральная" Донского ГОКа, где значение коэффициента вязкости меньше, (9.12Е10 МПА'сек) — 4—4.5 месяцев.

Комплексное использование обоснованных методов управления горным давлением позволит обеспечить устойчивость выработок. Причем в условиях шахты "Молодежная" длительную устойчивость капитальных штреков горизонта откатки можно обеспечить проведением их на расстоянии 30—35 м от блока. На горизонте —55 м зона, где высвобождающаяся энергия не приводит к разрушению крепи выработок, находится слишком далеко для проведения капитальных штреков. Поэтому для их охраны необходимо проводить выработку — пилот. Обеспечение устойчивости откаточных ортов — наиболее трудная задача. Проведение только выработки—пилота не позволит создать достаточную энергетическую разгрузку массива для обеспечения их устойчивости, поэтому необходимо сократить время существования этих выработок путем увеличения скорости выпуска руды и уменьшения размеров блока.

Применение обоснованных методов управления горным давлением при эксплуатации блока 24 — 27 (рис.1) позволило бы отработать его с гораздо меньшими затратами и за меньшее время. Для снятия проблемы поддержания откаточных ортов при существующей скорости выпуска необходимо было разбить блок на 4 части, т.е. уменьшить в 2 раза его размеры вкрест и по простиранию. В таком случае время выпуска из одного уменьшенного блока станет равно времени устойчивости крепи, выполненной из спецпрофиля СВП—33 — до 12—13 месяцев. Орта, по которым не производится откатка руды, когут служить выработками — пилотами. При таком изменении параметров системы разработки время отработки блоха 24 — 27 сократится с 6 лет до 4 лет. Суммарные затраты на проходку и поддержание выработок станут эквивалентны проходке четырех выработок, в то время как сейчас затраты на проходку и поддержание существующих ь-лработок эквивалентны проходке 7 выработок.

Совместное использование всех предложенных методов управления горным давлением при подземной разработке месторождений хрома

позволит значительно сократить затраты на помеРжание выработок и высвободить ресурсы для увеличения объемов добычи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе в результате теоретических и экспериментальных исследований решена актуальная задача обоснования методов и способов управления горным давлением при подземной разработке месторождений хромитов путем искусственного снижения уровня энергии массива или проведением выработок в зонах с возможно меньшим ее значением, применение которых даст врзможность бесперебойно вести добычные работы.

Основные научные и практические результаты заключаются в следующем:

1.В результате проведения многомерного статистического анализа установлено, что на горизонте откатки решающее влияние на развитие деформаций выработок оказывает время их эксплуатации, скорость выпуска руды из очистной единицы и величина действующих на участке проведения выработок главных напряжений (факторы указаны по мере убывания их влияния на устойчивость выработок).

2.Представлена и обоснована физико — механическая модель деформирования сильнотрещиноватых массивов с высоким раскрытием трещин и глинистым заполнителем. Показано, что при относительно высоком уровне напряжений минералы — заполнители, трещин находятся в жидкообразном агрегатном состоянии. Поэтому деформирование массивов, где развитие заполнителя трещин так велико, что контакт между структурными породными или рудными блоками осуществляется только через него, происходит по законам течения вязкой ньютоновской жидкости. А сами такие массивы представляют собой гетерогенную дисперсионную среду типа "твердое в жидкообразном".

3.Разработана и обоснована специальная численная математическая модель, позволяющая • определять время устойчивого состояния различных видов крепи, работающей в; условиях вязкого течения. Показано, что применение нежестких крепей практически себя не оправдывает. Применение мощных крепей, например железобетонных, приемлемо только при разработке рудных тел с

высоким содержанием полезного компонента и очень высокой скоростью выпуска. Создана программа для ПЭВМ, позволяющая определять деформируемость крепи, работающей в условиях вязкого течения массива.

4.Предложена и обоснована механическая модель полного реологического деформирования массива. Обосновано применение ее для моделирования реологических процессов в сплошных средах.

5.Показано, что деформирование горных массивов во времени складывается из одновременно и параллельно протекающих процессов вязкой текучести, пластической и дилатантной ползучести. Относительная интенсивность каждого из этих процессов зависит от соотношения соответствующих свойств материалов и изменяется от пренебрежитедьно малой до чрезвычайно большой.

6.Показано, что интенсивность деформирования исследуемого массива в точке зависит от уровня энергии в ней. Поэтому разрешение проблемы обеспечения устойчивости выработок возможно либо путем искусственного снижения накопленной в прилегающем участке массива энергии, либо проведением выработок в зонах с возможно меньшим ее значением.

7.Предложен способ определения вязкости массива на основе электрометрических измерений деформаций. Определены значения коэффициента вязкости для условий шахт "Молодежная" и "Центральная" Донского ГОКа, разрабатывающего Южно — Кемпирсайское месторождение хромитов.

в.Создан пакет прикладных программ для ПЭВМ для решения плоских задач теории вязкого течения, который может быть использован для моделирования геомеханических процессов, протекающих при разработке массивов, склонных к вязкому течению.

9.Рациональными методами управления горным давлением для охраны выработок, пройденных в массивах, деформирующихся вязким образом, являются:

— сокращение времени службы выработок путем уменьшения размеров очистного пространства;

—увеличение скорости выпуска руды из блока;

— искусственное снижение уровня энергии в зоне проведения выработок проведением опережающей выработки — пилота;

— размещение выработок в зонах с минимальном уровнем энергии.

10. Предлагаемые методы охраны выработок решением технического совещания Донского ГОКа переданы институту Уралгипроруда для корретировки проектов отработки горизонта —215 м шахты "Молодежная" и пускового комплекса шахты "Центральная".

Основные положения диссертации опубликованы в следующих

работах:

1.Макаров А.Б., Бухаров Н.Г. Модель деформирования сильнотрещиноватых пород. В кн: Новые достижения в науках о Земле, МГГА, Москва, 1993.

2.Азарнов A.B., Бухаров Н.Г. Определение параметров крепи на основе реологической модели. В кн: Новые достижения в науках о Земле, МГГА, Москва,1993.

3.Борщ — Компониец В.И., Макаров А.Б., Азарнов A.B., Бухаров Н.Г. Моделирование устойчивости выработок в сильнотрещиноватых массивах. В кн: Материалы 3 Международного симпозиума "Применеие математических методов и компьютерной техники в геологии, горном деле, металлургии и смежных областях", Москва, МГГА, 1993.

Яндекс вордстат

cappeneing — Sun, 23 Jun 2013 17:40:42 GMT

Приветствую, друзья!

Сегодня мы поговорим о подборе ключевых слов и правильной оптимизации статей для нашего блога. Многие из нас знают сервис для сбора информации ключевых слов
wordstat.yandex.ru. А может некоторые и не знают совсем! Вы наверно уже знакомы с ситуацией, когда написал пару десятков статей, а посетителей все нет и нет. Так давайте же рассмотрим все варианты почему так происходит, и конечноже сразу их исправим. Сейчас я расскажу как правильно подбирать ключевые слова…

Что такое ключевое слово и с чем его едят?

Сначала давайте разберем, что ключевые слова делятся на три категории, это:

ВЧ-Высокочастотный запрос (обычно имеет больше 10000 тысяч показов в месяц)
СЧ-Среднечастотный запрос (обычно имеет от 1000 до 10000 тысяч показов в месяц)
НЧ-Низкочастотный запрос (имеет до 1000 показов в месяц)

Как вы обратили уже внимание я выделил их специально разным цветом, чтобы вы понимали на какие запросы нам стоит обращать внимание. Потому что написать статью под ВЧ запрос и оптимизировать ее, недостаточно для того, чтобы попасть в ТОП10 скажем. Конкуренция очень велика (там тратят десятки тысяч долларов,чтобы сидеть на высоких местах).

Выйти в ТОП по среднечастотному запросу уже более легче, достаточно будет написать уникальную статью под СЧ запрос+сделать внутренюю перелинковку+закупиться ссылками на специальных биржах.

То что описано выше не для вас! На начальных знания и ведении блога вы не добьетесь результатов и не сможете выйти в топ по таким запросам. Поэтому сегодня мы поговорим о сервисе яндекс вордстат и будем подбирать ключевые слова правильно и без ошибок. И не забывайте вставлять ваши ключевые слова для правильной настройки чпу.

Какие бывают ошибки при подборе ключевых слов?

Самая первая и самая популярная ошибка это выбор жирных ключевых слов. По таким запросам вам никогда не выйти в топ.
Вторая и не менее важная это то, что вбивают не фразы, а слова. Запомните, легче продвинуть статью по фразе чем по одному ключевому слову. Об этом я напишу ниже.
Третья ошибка это вписание очень многих (или мало) ключевых слов.

Не буду вам много рассказывать, а покажу на примере. Давайте возьмем ключевое слово «ключевые слова».

Сейчас я расскажу что значат эти слова и как они называются.

Ключевые слова — это ВЧ запрос
Статистика ключевых слов — это СЧ запрос
Подбор ключевых слов яндекс — это НЧ запрос

Обратите внимание, что на самом деле по нашему низкочастотному (НЧ) запросу имеется 2062 показа в месяц. Я уверен что вы подумаете и начнете сразу считать в уме… Так 2062 делим на 30 дней и в итоге получаем 68 посетителей на свой блог. Но это не так. В статистике яндекс вордстат имеется еще пару фишек (операторы), сейчас я о них расскажу.

ПРАВИЛЬНЫЙ ПОДБОР КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ В ЯНДЕКС ВОРДСТАТ

Давайте возьмем все тот же НЧ запрос «подбор ключевых слов яндекс» в кавычки и посмотрим что у нас выйдет.

Оператор “” (кавычки). При помощи этого оператора можно узнать количество показов по заданному запросу и его словоформам, но без хвоста с включениями. Наш запрос будет выглядеть так – “подбор ключевых слов яндекс” (будут включены все словоформы: пылесосу, пылесосы и т.д.)

А теперь добавим ко всему этому еще один оператор! (восклицательный знак).

Оператор ! (восклицательный знак). При помощи этого оператора будет учитываться только точное вхождение ключевого слова без словоформ. Если мы добавим к предыдущему оператору (кавычки) еще и восклицательный знак, то сократим число показов еще больше. Наш запрос будет выглядеть так – “!подбор !ключевых !слов !яндекс”.

Как видим теперь у нас вышла совсем иная цифра 1989 показов в месяц. Именно столько раз вбивают данную фразу в яндекс вордстат Запомните, если у вас фраза, то восклицательный знак нужно ставить перед каждым словом! Именно вот этими операторами я чаще всего пользуюсь, что советую и вам для правильного подбора ключевого слова.

Теперь и вы научились и знаете как подобрать ключевые слова для сайта и пользоваться системой яндекс вордстат.

С ув. Евгений

Методы управления инновационными проектами позв

cappeneing — Fri, 12 Apr 2013 13:07:39 GMT

Методы управления инновационными проектами позволяют: Определить цели проекта и обосновать Выявить структуру проекта Определить необходимые объемы финансирования Подобрать команду проекта Определить сроки выполнения, составить график реализации Рассчитать бюджет проекта Оценить и учесть риски Обеспечить контроль за ходом выполнения пр.

Слайд 38 из презентации «Инновации и технологии» к урокам философии на тему «Прогресс»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке философии, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа на уроках Вы также можете скачать всю презентацию «Инновации и технологии.ppt» бесплатно в zip-архиве. Размер архива - 1950 КБ.

Прогресс

краткое содержание других презентаций о прогрессе

«НТП» - Временно действующие. Факторы, влияющие на ускорение НТП в зависимости от направленности воздействия. 9. Виды направлений НТП. Экстенсивный тип. 4. 11. 15. 3. Дубровкина Александра Николаевна 05Мд31. 7.

«Инновации и технологии» - Методы управления инновационными проектами позволяют: Организация выполнения. Секреты успешной инновационной деятельности. Потребности рынка Возможности науки Потребности и политика компаний. Мы знали, что всё получится! Путь от идеи к товару. Разработка технологии. Придумано не у нас. Радикальная (прорывная) инновация. …..В то же время часто звучит «но»… 1940. 3-я стадия – разработка.

«Развитие науки и техники» - А есть ли предел изобретательской деятельности, научным исследованиям и достижениям в области радиотехники? Попов Александр Степанович (1859-1906) Изобретатель радиосвязи. 9f255 «Ковалинцы». Задача нового поколения ученых. Применение радиотехники в системе передачи данных. Основные задачи ученых на XXI век. Основные задачи ученых на XXI век. 6. Выводы. 7.Литература. Связь радиоэлектроники с другими науками.

«Достижения науки и техники» - Злой разум обращает новые открытия против самого себя. Одним нажатием кнопки можно уничтожить все живое на земле. Плюсы и минусы достижений науки. Атомное оружие. Роль компьютера в развитии физики. Ядерная энергетика. НТР произвела глубокие качественные изменения во многих областях науки. Микроэлектроника. Формируется новое направление физики -- ультразвуковая физика. В ядерной энергетике используются реакторы — один из мощнейших источников нейтронов.

«История техники» - 4. Посещение лекции регистрируется в журнале перед началом лекции. Лекция 1. Историю техники исследуют и преподают специалисты в области технических наук. Введение. История техники состоит из всеобщей истории техники и специальных разделов. История техники. 3. 2.

«Технический прогресс» - Назад к модели Солоу (2). Из микроэкономики мы помним производственная функция определяется имеющимися технологиями. Еще несколько концепций распространены в меньшей степени (См. Который лишь изредка оборачивается регрессом. Нейтральный технический прогресс по Харроду (6). Поэтому изменения технологии принято называть техническим прогрессом. Лекция 4.

Всего в теме «Прогресс» 10 презентаций

Слайд 38: Методы управления инновационными проектами позволяют: | Презентация: Инновации и технологии.ppt | Тема: Прогресс | Урок: Философия

Обоснование методов управления горным давлением

cappeneing — Thu, 11 Apr 2013 09:35:34 GMT

Автореферат диссертации по теме "Обоснование методов управления горным давлением при повторной разработке пологопадающих рудных залежей"

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ, ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВСЕСОЮЗНЫЙ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ЗАОЧНЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

На правах рукописи УДК 622.274.1 :273.217

ЮН Руслан Борисович

ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫМ ДАВЛЕНИЕМ ПРИ ПОВТОРНОЙ РАЗРАБОТКЕ ПОЛОГО ПАДАЮЩИХ РУДНЫХ ЗАЛЕЖЕЙ

Специальность 05.15.02— Подземная разработка месторождений полезных ископаемых

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук

Москва 1992

Работа выполнена в научно-производственном объединении «Джезказганцветмег». '

Научный руководитель канд. техн. наук Макаров А. Б.

Официальные оппоненты

докт. техн. наук, проф. Куликов В. В., канд. техн. наук, доц. Кузнецов П. А.

Ведущая организация — институт Гнпроцветмет.

Защита диссертации состоится «» Т4*^?**1. 1992 г-

в « ,ЛЛ » час. . мин. на заседании специализированного совета Д 053.20.01 при Всесоюзном ордена Трудового Красного Знамени' заочной политехническом институте по-адресу: 129805, Москва, ул. Павла Корчагина, 22 в ауд. Л Л

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всесоюзного заочного политехнического института.

Автореферат разослан « «г-:/. » февраля 1992 г.

Ученый секретарь специализированного совета, канд. гехн. наук, доц.

Захаров Ю. Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА. РАБОТЫ

' '"* Актуальность, темы.Извлечение руды из недр сопровождается нарушением природного равновесия горного массива. Решение вопросов' горного давления призвано локализовать нарушения механического равновесия и сводится к прогнозированию и изысканию методов управления геомеханическими процессаш_в^массиве.

Особенно актуальны вопросы управления горным Давлением при повторной разработке месторождений. На пологопадащих залэжах объектом повторной разработки являются рудные' целики, которые в период первичной разработки обеспечивали устойчивость толщи пород. Переход к повторной разработке означает изменение способа управления горным давлением, когда жесткое поддержание налегающей толщи заменяется на закладку выработанного пространства или на погашение обрушением. В полной мере это относится к Джезказганское месторождению. В связи со снижением содержания металла на вновь вводимых- в эксплуатацию залежах, рост объема добычи не может подцертать производство конечного продукта на достигнутом уровне. Повторная разработка ранее отработанных залежей с более высоким содержанием металла стала эффективным путем решения проблемы восполнения сырьевой базы, поэтому обоснование методов прогнозирования геомеханических последствий извлечения целиков является,актуальной научной задачей.

Актуальность задачи отмечалась в решениях горной группы АН СССР под руководством академика Агеткова М.И. по развитию горных работ на Джезказганском месторождении {протокол Ф 7 от 7.06.85 г.Алма-Ата), НТС Всортехнадзора и №1 КазССР 9.06.87 (г.Алма-Ата), НТС МЦМ СССР (36.11.85 , г.Москва).

Цель работы.Обеспечение безопасности горных работ и сохранности наземных объектов и сооружений при повторной разработке пологопадагащих рудных залежей. , •

Идея работа. При повторной разработке эффективными методами управления кровлей, обеспечивающими постепенную передачу нагрузок на закладку, являются порядок, направление и установление допустимых грашц горных работ.

Методы исследований: натурные эксперименты и наблюдения по определению действующих напряжений и смещений в массиве горных пород, численное и физическое моделирование геомеханических

процессов при повторной разработке, аналитические расчеты устойчивости, промышленные эксперименты.

Научные положения, защищаете автором:

- способ реконструкции начального напряженного состояния массива обратным расчетом по данным натурных измерений действующих напряжений в борту карьера;

- методика определения допустимых границ повторной разработки под бортом действующего карьера;

- математическая модель потери устойчивости прибортового массива и перехода в новые условия поддержания закладкой;

- при извлечении ленточных целиков вне эоны влияния карьера линия максимальных смещений в налегающей толще отклоняется от нормали к кровле на угол, зависящий от горизональной компоненты природного поля напряжений и угла падения залежи.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций достигнута обоснованием моделей масслза, определением исходных данных в натурных условиях, применением апробированных: методов расчета, сопостгЁяением расчетных и наблюдаемых параметров и подтверждается результатами промышленных экспериментов.

Научное значение работы заключается в установлении закономерностей потери устойчивости борта карьера при подработке и поведения кровли при извлечении барьерных целиков на пологих залежах.

Практическая ценность работы состоит в

- обосновании возможности совмещения повторной разработки открытым и подземным способами на соседних участках;

- установлении допустимых границ и рационального порядка повторной разработки под бортом действующего карьера;

- обосновании возможности извлечения целиков под охраняемыми объектами на поверхности с сыпучей закладкой выработанного пространства;

- разработке новых технических решений, обеспечивающих высокие показатели извлечения руды из целиков при погашении выработанного пространства сыпучей закладкой.

Реализация работы. Разработанные методики и технические решения использованы в технологических регламентах и рабочих проектах на повторную разработку под бортом Златоуст-Беловского карьера и железной дорогой, п результате чего начат возврат из потерь 1,9 млн.т руды, получен экономический Э^ект в размере Т,Т млн.руб., а ожидаемая прибыль оценивается17,6 млн.руб. (долевое участие ав.ора 2о%).

Апробация работы. Основные положения и результаты работы обсуждались на конференции "Охрана недр и окружающей среды на основе комплексного использования минерального сырья" (г.Усть-Каменогорск, 1989 г.), на XI всесоюзном семинаре по измерению напряжений в массиве горных пород (г.Новосибирск, 1990 г.), на всесоюзной конференции "Физические процессы горного производства" (г.Москва,. 1991 г.), на симпозиуме Теомаркшейдер-I" (г. Москва, 1991 г.).

Публикации.Основные положения опубликованы в 5 работах и

3 авторских свидетельствах на изобретения.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения,

4 глав и заключения, изложенных на 130 страницах машинописного текста, включает 8 таблиц, 25 рисунков, список используемой литературы из Ш наименований и г^ряожений на 14 страницах.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Проблема повторной разработки месторождений имеет мне 'опла-новый характер. Различным ее аспектам посвятили свои работы Барон Л.П., Бектаев С.М., Куликов В.В., Михайлов В.В., Попов Г.Н., Орт В.О., Попов В.М., Полищук A.A., Пронин М.Н., Брюховецкий О.С., Ильин С.А., Сиразутдинов A.M., Вкевский В.В., Шашцрин С.Л., Шатав Б.П. Геомеханические проблемы повторной разработки изучали Борщ-Компониец В.И., Казикаев Д.М., Калмыков В.Н., Костюченко В.В..Цыгалов М.Н., Черный Г.И. Однако, многообразие условий не позволяет считать проблему решенной. На Джезказганском месторождении, где после первичной разработки в недрах остались значительные (22,6%) запасы руды в целиках, повторная разработка находится в стадии промышленных экспериментов.

В данной работе рассматриваются вопросы технологии и управления кровлей при подземной повторной разработке с поддержанием налегающей толщи (на участках сопряжения с действующим карьером и под охраняемыми объектами на поверхности), Основные птюблемы возникают в прогнозе поведения массива при извлечении целиков, установлении допустимых границ и рационального способа погашения выработанного пространства и порядка повторной разработки. Поэтому для обеспечения безопасности горных работ и сохранности объектов на поверхности путем создания методик прогнозирования

геомеханических последствий повторной разработки необходимо решение следующих задач:

1) реконструкция природного (до начала пличной разработки) и анализ существующего (до начала повторной разработки) напряженного состояния массива горных: пород;

2) обоснование схемы и условий потери устойчивости борта карьера при его подработке с закладкой выработанного пространства и выбор основных методов управления горным давлением;

3) установление закономерностей проявления горного давления при извлечении ленточных целиков вне зоны влияния открытых горных работ и технологическое обеспечение управления кровлей.

В качестве объекта промышленного эксперимента повторной разработки пологопадающих мощных рудных залежей комбинированным способом выбран участок разделительного целика (Щ) шириной 100 м между карьером Златоуст-Белонекий (ИЗБ) и шахтой 57, которые совместно разрабатывали залежь мощностью до 40 м. Высота подрабатываемого борта КЗБ достигает 270 м, угол наклона 44°. Отдельные участки Щ ранее отработаны камэрно-цел ико в о й системой с закладкой. Участки,примыкающие к:РЦ, отработаны камерно-столбовой системой с ленточными барьерными целиками (БЦ) и столбчатыми междукамерными (МКЦ). Борт. КЗБ, подработанный изолированными панелями с пролетом 120-150 м, поддерживается в основном БД ширр ной 30 м и сохраняет устой,чивтость.'Объектом повторной разработки являются запасы руды в БЦ и МКЦ.

Для оценки геомеханических'последствий подработки борта карьера использовано численное моделирование методомлзкальных. вариаций (Азарнов A.B.), для которого в качестве начального' состояния необходимо природное поле напряжений (ППН). Общие закономерности ППН на Джезказганском ыееторовдении известны (Чабдарова Ю.И., Букин А.Н.) и характеризуются наличием больших тектонических напряжений. В пределах рудного поля они, сохрг няя ориентировку, значительно изменяются по величина, поэтому для их конкретизации на участке промышленного эксперимента была проведена реконструкция ИНН методом обратного расчета по данным натурных измерений напряжений, действующих вблизи контура карьера. Учитывая, что КЗБ в плане имеет эллиптическую форму, ис-. пользовано известное решение о распределении окружных напряжен«

на контуре эллиптической выработки, в котором искомыми величинами являются две горизонтальные компоненты ПЛН, а известными -параметры эллипса и измеренные величины окружных напряжений в двух точках контура (по количеству неизвестных). Решением системы уравнений получены значения горизонтальных компонент ППН на северо-восточном фланге Джезказганского месторождения: максимальная превышает гравитационное давление пород налегающей толщи в 7,2 раза, а промежуточная - в 1,3 раза.

Численное моделирование геомеханическкх процессов в прибор-топом массиве проводилась по этапам повторной разработки, начиная с окончания первичной добычи. Расчетное напряженно-деформированное состояние массива и оценка его устойчивости по критерию Гриффи&а-Брейса до начала повторной разработки, учитывая его равновесие в натуре, принято за базу сравнения, по отношению к которой гг...:экивались изменения в состояниях массива по мере Доработки запасов в целиках. Моделирование первого этапа повторной добычи из МКЦ и массива в непосредственной Низости от карьера до первого БЦ показало, что существенных изменений в устойчивости массива не произошло, кроме образования зоны высоких значений критерия разрушения (до от разрушающих) от верхнего угла БЦ, вытянутой в сторону борта карьера и появлением этой трещины в натуре (рис.Т). Положение нулевой изолинии критерия разрушения,, окон-туриващей зону возможного сдвижения с разрывом сплошности, не изменилось. Это объясняется тем, что на данной стадии отрабатываются целики, абсолютные нагрузки на которые не велики в результате разгрузки массива карьером. • '

Более значительны последствия извлечения ВЦ {рис.2). Зона возможного сдвижения всего прибортового массива, оконтуренная нулевой изолиниёй критерия разрушения, заглубляется в массив до следующего БЦ. Первоначальное направление границы этой зоны в сторону карьера на середине высоты откоса изменяется на противоположное - в массив. Смещения массива на этой стадии характеризуются наличием двух зон с разным знаком вертикальных смещений (опускание ~ в верхней части массива и поднятие - вблизи дна карьера) и дает основание предполагать возникновение между ними трещины (на рис.2 обозначена штрих-пунктиром), разделяющей призму сдвига и призму упора.

РйоЛ. Оценка устойчивости массива после первой стадий повторной разработки (изолинии критерия разрушения в десятках процентов от разрушающих)

Рисо 2. Оценка устойчивости прибортового массива после извлечения барьерного целика на второй стада повторной разработки

Полученные результаты подтверждают идеи Фисенко ГЛ. о лее сложном механизме потери устойчивости подработанного борта рьера, чем сдвижение по круглоцилиндрической поверхности скользил, и показывают наличие а прибортовом массиве,при его под-ботке^двух направлений сдвига борта карьера (рис.3). Оба напыления начинаются от подземных горных выработок в местах с (ксимальной концентрацией напряжений - ЕЦ. Причем, одно из них зиентировано в сторону борта карьера и разделяет призмы сдвига упора, а второе - ограничивает призму сдвига от устойчивого мас-гаа. Предельное равновесие сдвигающихся блоков массива после эрвой стадии повторной разработки сведено к формуле коэффициента зпаса устойчивости подработанного борта карьера, определяемого эотношением удерживающих и сдвигающих сил по кровле выработан-ого пространства в пределах призмы упора (рис.3): .

да ГЦ- • ^ Ч>+ С-<); Ч>- (Я

^Уг - объемы (на единицу длины борта) призм сдвига и упора; \ (- длина границ призм сдвига и упора; \СГ - сцепление в массиве и по контакту кровли с закладкой; - углы внутреннего трения в массиве и трения по слабому контакту;

/ - угол неровностей поверхностей сдвига.'

Расчетная схема последующей стадии повторной разработки . (извлечение БЦ под бортом карьера) отличается от предыдущей:: гем, (рис.4), что после отрыва по границе в ..сдвижение вовлекается' блок , смещающийся совместно с блоком по той же поверхности сдвига под углом , т.е., чтобы оценить устойчивость подработанного борта на это» стадии в формуле (3) необходимо заменить объем V« на сумму "Чг+Т^ и длину на 'мз •

Предложенная схема получила подтверждение натурными лаблю-дениями за смещением массива по подземной профильной линии и образованием трещины отрыва (по границе 3 на рис.4) длиной до 60 м с раскрытием до 20 см и смещением берегов до 8 см.

Расчеты устойчивости борта КЗВ при его подработке на участке промышленного эксперимента показали, что на первой стадии повторной разработки после извлечения запасов руды и;з пряботово-го массива и ЖЦ коэффициент запаса устойчивости борта равен 2,2).

Рис.3. Расчетная^схема оценки устойчивости массива после первой.стадии повторной разработки

Рис.4. Модель потери устойчивости приборного массива после извлечения барьерного целика на второй стадии повторной разработки

Сдвижение борта начинается в процессе отработки ВЦ и остановится, когда в результате возникновения подпора призмы сдсякения У} +У3 закладкой уравняются сдвигающие и удерживающие силы на границе'^. Реакцию закладки, при которой остановится сдвикение массива, можно определить по формуле:

АФ^ущц-^щ/ь (з,

- ширина закладочного массива, воспринимающего нагрузку сдвигающейся призмы активного давления Л^ +'1/з . По расчетам при полной закладке выработанного^пространства смещение массива по вертикали составит I м» после чего реакция отпора закладки достигнет 2,8 МЯа и возникнет новое состояние равновесия массива, поддерживаемого силами трения по границам ^/з и и закладкой. Полученные оценки устойчивости борта карьера, при его подработке,были проверены методом центробежного моделирования на эквивалентных материалах. Лабораторные'эксперимент:! полностью подтвердили теоретические выводы о механизме и условиям потери устойчивости прибортового массива.

При повторной разработке полный спектр методов управления горным давлением ограничен уже существующими выработанннми пространствами и целиками. Поэтому основными методами управления горным давлением являются выбор способа погашения пустот и определение рационального порядка горных работ. По результатам анализа геомехаиических процессов рекомендуется следующая последовательность повторной разработки:

1) отработка запасов в элементах, не несущих вертикальную нагрузку: в кровле и почве панелей, в рудных мостах;

2) извлечение МКЦ, при котором происходит увеличение пролетов камер до размеров панелей; на этой стадии налегающая толща в основном зависает на Щ и лишь частично пригружает закладку;

3) отработка жестких ленточных ЕЦ после чего происходит резкое (в 2-3 раза) увеличение пролтов подработки й качественное изменение формы проявления горного давления - посадка налегающей, толщи в целом на закладку.

На участке сопряжения открыты/ и подземных горных работ рекомендуемое направление развития повторной разработки ориентировано от карьера вглубь массива. Отступающий порядок обеспечивает первоочередное извлечение запасов руды, прилегающих к карьеру. В противном случае, они могут быть вовлечены в процесс сдвижения прибортового массива и потеряны. Тем самым достигается безопасность горных работ на начальных стадиях повторной разработки запасов уч5орта карьера, находящихся под защитой БЦ, и выведение горных работ за пределы зоны сдвижения на последующей стадии при извлечении БЦ. Данные рекомендации внедрены в технологический регламент и рабочий проект повторной разработки Щ на участке промышленного эксперимента.

Геомеханические процессы при извлечении ленточных БЦ вне зоны влияния карьера проявляются в виде обрушений и смещений налегающей толщи. Для установления их основных закономерностей проведено численное моделирование на примере извлечения Щ ыевду отработанными и заложенными панелями, над которыми на поверхност расположена железная дорога. Основной особенностью полученных результатов является отклонение линии максимальных сдвижений налегающей толщи от нормали к кровле в сторону падения залежи на 19°. Данный эффект объяснен взаимодействием двух факторов: угла падения залежи и больших горизонтальных напряжений в ПШ, приводящих к появлению значительных тангенциальных напряжений на контактах целика с вмещающими породами. В ходе отработки БЦ действующие напряжения на контуре разгружаются. В результате максимальные деформации разгрузки массива происходят по направлению действия результирующего вектора нагрузки. Для расчета угла отклонения линии максимальных сдвижений от нормали после извлечения Щ рекомендуется формула:

где оС- угол падения залежи; \ - коэффициент бокового давлен! в ПЛН.

В условиях залежи Златоуст-2 ((х ~ 6°, Д ~ 4,8 )> по формуле (5) линия максимальных сдвижений отклоняется от нормали на 21°, что достаточно близко совпадает с результатами численного модел рования. Следствием является смещение мульды сдвижения на повер ности в сторону от охраняемого объекта, что послужило основание

считать железную дорогу неподработанной и продолжать ее эксплуатацию.

Наличие большой горизонтальной компоненты ПШ обуславливает высокую устойчивость налегающей толщи. Пригрузка закладки осуществляется лишь весом обрушающейся части толщи пород (до 40 м) и при глубине залегания 300 и достигает всего 0,6 т!а. Поэтому для погашения выработанного пространства достаточно использовать нескрепленную (гидравлическую) или малопрочнуго закладку. Однако при низкой прочности закладки неизбежно больше разубоживание отбитой руды.

Для обеспечения эффективности и безопасности горных работ предлагаются следующие мероприятия:

а) затйчение1 выработанного пространства гидравлической закладкой;

б) создание по периметру рудных целиков ограждений или искусственных опор, препятствующих засорению отбитой рудной массы закладкой; .

в) выведение столбчатых МНЦ из-под нагрузки путем придания им искусственной податливости;

ц) разгрузка ВЦ, звлекаемых в последнюю очередь, от опорного давления опережающей отбойкой слоя пород в кровле.

Для стадии извлечения внутрипанельных опор рекомендуется способ отработки МНЦ, включающий ограждение их металлической сеткой, формирование досгавочных выработок выкреплением их на почве выработанного пространства, заполнение выработанного пространства сыпучей закладкой, отбойку и выпуск руды из целиков, отличающийся тем, что доставочные выработки сооружают по осям радов МКЦ с проходной сквозных сбоек в основаниях целиков, а выемку их запасов осуществляют в отступающем порядке из сбоек. Прорезание МИД буродоставочными выработками одновременно является мероприятием по искусственной податливости.

Следующий этап повторной разработки- - извлечение Н] Для сооружения вдоль его контура породной опоры, которая препятствовала бы разубоживанию руды, предложено два способа их формирования из пород кровли: из монолитных пород путем выбуривания и опускания на почву с самогерметизацией образующейся полости в кровле и последующим заполнением ее закладкой малой прочности и из трещиноватых пород путем взрывной отбойки (рис.5). Данный способ включает проходку закладочных штреков I вдоль оси Щ 2,

Рис.5. Способ формирования породных опор по границам панелей из неустойчивых пород кровли, скрепленных твердеющей закладкой (а), то же, совмещенных с отрезкой БЦ.от кровли (б).

секционную отбойку кровля веерами нисходящих скважин 3 над камерами 4 с поэтапным омоноличиванием отлитых пород твердеющей закладкой 5. Сформированная таким образом породная опора обладает прочностью на 25-30$ большей, чем скрепляющая ее закладка и исключает необходимость возведения изолирующих перемычек. Дня разгрузки БЦ от опорного давления разработан способ отрезки от кровли, включающий проходку штрека по оси БЦ и отбойку нисходящими веерами скважин б зон, примыкающих к пустотам в кровле (рис.5). Применение данных технологических решений позволяет направленно" управлять горным давлением в ходе повторной разработки. ;

• Экономическая'эффективность повторной разработки мощных * пологопадающих залежей в работе оценивалась на конкретных приметах в условиях Джезказганского месторождения по известным методикам расчета извлекаемой из добытой руды ценности с учетом затрат на производство конечной продукции. Полученные в диссертации результаты реализованы в технологических регламентах, рабочих проектах- и в производстве на участках промышленных . • экспериментов по повторной разработке разделительного целика между КЗБ и шахтой 57 и барьерного целика между панелями 4 .

и 5 шахты 5?, в ходе которых за счет возврата из потерь получен экономический эффект 1,1 млн. руб., а ожидаемый экономический эффект оценивается в 17,6 ылн, руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации дано новое решение задачи по управлению горным давлением при повторной разработке мощных, пологопадающих залежей в условиях совмещения открытых и подземных горных работ и охраны объектов на поверхности. '

Основные научные и практические результаты диссертации заключаются и следующем: ,

1. Реконструкцией природного поля напряжений по данным натурных напряжений в борту карьера установлено, что на северном фланге Джезказганского месторождения максимальные тектонические напряжения превышали минимальное гравитационное давление толщи пород в 7,2 раза, а промежуточные по величине горизонтальные напряжения - в 1,3 раза,

2. Анализом результатов моделирования, натурных наблюдений за сдвижением прибортового массива, визуального обследования выработок оконтурена область, в которой возможна потеря устойчивости борта карьера и которая отличается от круглоцилиндрической поверхности скольжения.

3. При сдвижении борта формируются призмы сдвига и упора, разделенные между собой поверхностью сдвига, положение которой задается местом расположения барьерного целика под бортом карьера, а углы сдвижения - прочностными свойствами массива и контакта с закладкой.

4. По соотношению сдвигающих и удерживающих сил установлено, что сдвижение борта карьера произойдет после отработки барьерного целика.. .

5. До сдвижения борта в•отступающем порядке должны быть отработаны запасы руды в целиках, прилегающих к карьеру; подработка борта с его сдвижением допустима только после завершения открытых горных работ в карьера.

6. Сдвикенао борта карьера остановится послс того, как дефицит удерживающих и сдвигающих сил уравновесится реакцией отпора закладочного .массива и возникнут новые условия поддержания борта силами трения и закладкой.

7. При извлечении ленточных- целиков вне зоны влияния карьера из-за на'личия в массиве большой по величине горизонтальной компоненты природного поля напряжений тектонического происхождения линия максимальных сдвижений налегающей толщи значительно отклоняется от нормали к кровле в сторону падения рудного тела.

8. Горизонтальный зажим налегающей толщи тектоническими напряжениями обуславливает высокую устойчивость пород кровли й незначительную пригрузку закладки, которая может быть представлена несвязными или малопрочными смесями.

9. Для достижения высоких показателей извлечения руды из целиков требуется создание по периметру ограждений или искусственных опор, препятствующих проникновению несвязной закладки в отбитую рудную массу.

10. Породные опоры по контуру ленточных целиков формируются из пород кровли путем выбуривания блоков или взрывной отбой! которые скрепляются твердеющей закладкой. При высокой концентрг ции опорного давления сооружение породных опор может быть совме щено с разгрузкой целика путем отрезки его от кровли.

11. Реализация полученных результатов в технологические ре] ламенты и рабочие проекты на ведение промышленных оксперименто1 позволила получать экономический эффект за счет возврата руды из потерь в размере 1,1 млн.руб., а после завершения опытных рг бот дополнительно полученная прибыль ожидается в размере 17,6 млн.руб. при долевом участии автора 25%. ' ..

Основные положения диссертации опубликованы в работах: . I. Развитие закладочных работ на рудниках. - Горный журна; 1938. .№ II, с. 13 - 15 (соавторы Костюченко В.В., Кушеков Х.К, Жанузаков И.С.).

2. Технология закладочных работ на основе твердеющей смеа и крупнокусковатой породы. - В кн.: Охрана недр и окружающей среды на основе комплексного использования минерального г.сырья Усть-Каменогорск, 1989, с.83 (соавторы Яковенко В.Г., Лаврик В.Д.) '

3. Реконструкция природного поля напряжений но даннш натурных 1змерений в борту карьера. - Доклады XI всесоюзного семинара ' ю измерении напряжений в массиве горных пород. Новосибирск, 1ГД СО АН СССР, I9S0 /соавторы Макаров A.B., глякиивв B.C./ 1. Прогнозирование позедения налегающей толщи пород при извлечении барьерных целиков. - В кн.: Шизичесхие процессы горного производства. М., йШ, 1991, с.45 /соавтор Макаров А.Б./ 5. Оценка устойчивости борта карьера при. подработко его вахтой.

- Доклады всесоюзного симпозиума "Геомаркшейдер-Г", М», Гипроцветмет, 1691, с.106-108 /соавторМакаров A.B./

5. A.c. Р I266S83. Способ отработки целиков. - Еаллетень "Изобретения и открытия", 1986, Р 40, с.104 /соавторы Цдгалов М.Н., Калмыков Б.Н., Лаврик В.Д./ '

7. A.c. № 1592500. Способ образования опорного элемента.

- Бюллетень "Изобретения и открытия", 1990, л- 34 • с. 144 /соавторы йунов В.В., Кондров й.Д., ..Сухов Г.А./

8. Способ закладки выработанного пространства. Заявка на изобретение !1? 4680032/03-053635 с положительным решением от . 28.01.91г. /соавторы Куков В.В., Имангалиев А.И./

Методика обоснования критериев оценки эффективн

cappeneing — Wed, 10 Apr 2013 22:23:26 GMT

Методика обоснования критериев оценки эффективности системы управления автопредприятием текст научной статьи по специальности «Организация и управление»

Нажмите, чтобы читать статью

Автор научной статьи: Стативка Василий Семенович, Шабаев Владимир Николаевич
Журнал: Технико-технологические проблемы сервиса
Год выпуска: 2010 Номер выпуска: 12
Научная рубрика ГРНТИ: 82.15 - Организация управления экономикой
Специальность ВАК РФ: 08.00.05
Код УДК: 338.2
Коды указанные автором: УДК: 338.2 (075.8)
Ключевые слова: экономический критерий, оперативный критерий, дерево целей, интегральный показатель цели управления, коэффициент доминирования критерия

Аннотация научной статьи по организации и управлению, автор научной работы — Стативка Василий Семенович, Шабаев Владимир Николаевич

Определены основные требования к критериям оценки эффективности функционирования системы управления автопредприятием, разработаны их математические модели

Научная статья по специальности "Организация управления экономикой" из научного журнала "Технико-технологические проблемы сервиса", Стативка Василий Семенович, Шабаев Владимир Николаевич

Библиографическая ссылка по ГОСТ Р 7.0.5—2008 Стативка В. С., Шабаев В. Н. Методика обоснования критериев оценки эффективности системы управления автопредприятием // ТТПС 2010 №12 URL: http://cyberleninka.ru/article/n/metodika-obosnovaniya-kriteriev-otsenki-effektivnosti-sistemy-upravleniya-avtopredpriyatiem (дата обращения: 09.04.2013)

Текст научной работы на тему "Методика обоснования критериев оценки эффективности системы управления автопредприятием". Научная статья по специальности "Организация управления экономикой"

УДК 338.2 (075.8) МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АВТОПРЕДПРИЯТИЕМ

В.С. Стативка1, В.Н. Шабаев2

1 Военная академия тыла и транспорта, 199108 г. Санкт-Петербург наб.Макарова,8. 2 Санкт-Петербургский университет сервиса и экономики (СПбГУСЭ) 191015, Санкт-Петербург, Кавалергардская улица, 7

Определены основные требования к критериям оценки эффективности функционирования системы управления автопредприятием, разработаны их математические модели .

Ключевые слова: экономический критерий; оперативный критерий; дерево целей; интегральный показатель цели управления; коэффициент доминирования критерия.

Для оценки эффективности функционирования системы управления (СУ) или относительной ценности различных вариантов решений при управлении автопредприятием необходим показатель, по численной величине которого можно сделать заключение о том, насколько хорош результат или принятое решение. Этот показатель называется критерием эффективности.

На основе анализа ряда работ[2,4] представляется возможным определить основные требования к критерию эффективности СУ. Критерий должен быть: полным, т.е. отражать все (или основные) виды затрат; представительным, т.е. отражать основную цель управления; непротиворечивым и комплексным; допускать сравнение получаемого эффекта с затратами сил и средств; зависеть от структуры системы, значений её параметров, характера воздействия внешней среды, внешних и внутренних факторов; обеспечить должностному лицу четкое представление физического смысла каждого из сравниваемых вариантов и степени достижения поставленной цели в каждом из них. Критерий должен просто и быстро вычисляться, понятен его смысл; он должен обладать свойством насыщения. В обобщенном критерии недопустимо дублирование одного и того же показателя, так как это ведет к завышению его роли по сравнению с другими. Критерий должен иметь минимальную размерность.

В настоящее время критерии широко применяются для оценки эффективности использования сил и средств, а также степени выполнения поставленной задачи. Они были разработаны в процессе ряда научных исследований по частным вопросам управления производством.

В промышленности и на транспорте часто употребляемыми являются две группы критериев: оперативные и экономические. По своей значимости в зависимости от сущности системы они могут быть главными и вспомогательными.

Как правило, в качестве главного критерия выбирается оперативный, так как он позволяет оценить степень достижения цели или степень выполнения поставленной задачи.

К.

(1)

где: Коп - оперативный критерий; Ь и

- фактическое и нормативное (требуемое) значение показателя эффективности.

Такой вид критерия широко используется при оценке эффективности различных подсистем управления производством.

Экономические критерии позволяют оценить какой ценой (ресурсами) достигается тот или иной результат, т.е. затраты сил и средств на выполнение поставленной задачи. В процессе выработки решения и планирования они могут выражать-

ся во временных показателях (часы, сутки), в трудозатратах (чел- час., денежных единицах), энергозатратах (квт-час). Сравнение общепринятых критериев оценки СУ указывает на необходимость их трансформации с учетом специфики СУ.

Анализ методов оценки эффективности функционирования СУ различных производств позволяет сделать следующие выводы: существующие критерии разнотипны и не представляют стройной системы, выбор лучшего критерия вызывает определенные трудности; нет четких рекомендаций для выбора интегрального критерия; критерии являются простыми, отсутствуют составные.

Все это определяет необходимость разработки критериев оценки эффективности функционирования СУ. При оценке эффективности функционирования СУ существенное значение имеет определение целей оценки, можно ставить вопрос об оценке эффективности её функционирования. Построение системы критериев оценки эффективности управления проводилось на основе определения целей и построения «дерева» целей СУ (рис. 1), т.е. критерии конструируются таким же образом, как и цель, на основе какого-нибудь формального подхода.

По степени формализации цели СУ должны быть четко сформулированными и поддающимися формализованному описанию, выражающими лишь общее направление действий системы. При наличии на одном уровне нескольких характеристик целевого состояния системы возможны два подхода: в качестве цели деятельности системы принимается одна из наиболее важных характеристик; при невозможности выделения главной характеристики в качестве целей принимается несколько из них. Оптимальному состоянию СУ будет соответствовать их наилучшее соотношение.

На каждом уровне СУ (автоколонна, цех, бригада, подразделение) существуют только ему присущие цели. Цели высшего уровня содержат больше неопределенности, менее структурированы и не могут быть использованы для выбора

конкретного способа действий. Поэтому общая цель подлежит декомпозиции на подцели до тех пор, пока они не будут настолько конкретными, чтобы их можно было бы реализовать в процессе управления .

Анализ «дерева» целей (рис. 1) позволил выявить ряд закономерностей. Общая цель (Ко ) подлежит декомпозиции, т.е. разбивается на подцели, а те в свою очередь еще на подцели сверху вниз до тех пор, пока они не будут настолько конкретными, чтобы их можно было реализовать в процессе управления автопредприятием. Вертикальные связи декомпозиции являются необходимыми и наиболее важными, так как их нарушение ведет к срыву достижения конечной цели. Они наиболее сильны в верхней части «дерева» и ослабевают по мере декомпозиции целей вниз. Анализ целей позволил определить подцели и распределить их в порядке предпочтения (К1, К2, К3 ,..., Кп). Каждая цель разбивается еще на подцели (К11, К12,..., К1п, К21, К22,..., Кпп) сверху вниз по вертикальным связям.

Дерево целей СУ автопредприятием может включать следующие цели и их показатели: К0 — интегральный показатель

цели системы управления; Коп - цель повышения оперативности управления; Кп

- цель сокращения времени сбора и обработки информации; Кп - цель сокращения времени доведения решений до исполнителя; Ки - цель сокращения времени решения некоторых задач

управления; Кы - цель сокращения времени получения отдельных справок; Коб — цель повышения обоснованности принимаемых решений; К21 - цель достижения максимальной полноты информации, циркулирующей в СУ; К22 - цель достижения максимальной достоверности информации, циркулирующей в СУ; К2Ъ — цель достижения максимальной степени автоматизации функций органов управления СУ; К - цель снижения перерывов в работе органов управления (непрерывность); К31 - цель снижения

Методика обоснования критериев оценки эффективности системы управления

автопредприятием

допустимого времени перерыва в работе; ния задач до управляемых объектов;

К32 - цель сокращения времени доведе-

Рисунок 1 - Дерево целей СУ

- цель достижения высокой степени вероятности решения задачи управления при данной временной задержке; ^34 -

цель снижения вероятности потери управления при выходе из строя средств автоматизации на время, не превышающее допустимое; Кох - цель обеспечения охвата управляемых объектов управляющим воздействием; К41 - цель достижения максимальной степени автоматизации органов управления; К42 — цель максимизации количества управляемых объектов, включенных в основную СУ и

подвергающихся управляющемуся воздействию; ^43 - цель достижения необходимого количества информации, циркулирующей в СУ ( полнота информации X ао ~ цель повышения надежности функционирования СУ; К51 - цель достижения высокой надежности технических средств управления; ^511 - цель достижения максимальной наработки на отказ; К5и — цель достижения минимального времени восстановления; К52 -

цель достижения высокого уровня надежности программного обеспечения;

К^х - цель достижения высокого показателя программной надежности; К522 -

цель достижения высокого показателя информационной надежности базы данных; Ккат- цель повышения категоричности при передаче воздействия на управляемый объект; К61— цель достижения максимального количества выполненных мероприятий к количеству мероприятий, которые были определены в распоряжении (приказе).

Цели различных уровней системы управления могут быть противоречивыми. Противоречивость не исключается и между целями одного уровня системы управления, поэтому при выборе критерия оценки путей достижения таких целей надо добиваться либо их компромисса, либо жертвовать менее важной целью для достижения более важной.

Цели нельзя выбирать независимо от средств. Отсюда иерархия целей, построенная сверху вниз, должна быть оценена с позиций сил и средств, необходимых для их достижения. В СУ не существует «застывшей» структуры целей, изменение условий ее функционирования, состава сил и средств и даже возможностей по формализации и оценке проблем неизбежно ведет к изменению или корректировке целей. Цели СУ будут определяться распоряжениями, приказами и т.д. Долгосрочные цели будут устанавливаться руководящими документами.

Иерархию целей системы управления нельзя отождествлять с иерархией структуры системы управления. В структуре «дерева» целей системы управления, построенной с учетом указанных принципов, прослеживаются следующие самостоятельные группы целей: цель повышения оперативности управления -(Коп) и ее декомпозиция (^п-цель сокращения времени сбора и обработки информации; Кп - цель сокращения времени доведения решений до исполнителя; Ки - цель сокращения времени решения некоторых задач управления; К14 — цель сокращения времени получения отдельных справок); цель повышения

обоснованности принимаемых решений -(Коб) и её декомпозиция (К21 - цель достижения максимальной полноты информации, циркулирующей в СУ; К22 - цель достижения максимальной достоверности информации, циркулирующей в СУ; К2Ъ — цель достижения максимальной

степени автоматизации функций органов управления); цель снижения перерывов в работе органов управления - (К ) -(непрерывность) и её декомпозиция {К31 — цель снижения допустимого времени перерыва в работе; К32 - цель сокращения времени доведения задач до управляемых объектов; К33 - цель достижения высокой степени вероятности решения задачи управления при данной временной задержке; 1С34 - цель снижения вероятности потери управления при выходе из строя средств автоматизации на время, не превышающее допустимое); цель обеспечения охвата управляемых объектов управляющим воздействием -(Кох) и её декомпозиция (КАХ - цель достижения максимальной степени автоматизации органов управления; КА2 - цель максимизации количества управляемых объектов, включенных в основную СУ и подвергающихся управляющемуся воздействию; К43 - цель достижения необходимого количества информации, циркулирующей в СУ); цель повышения надежности функционирования СУ - (Кна0) и её декомпозиция (К51- цель достижения высокой надежности технических средств управления; К52 - цель достижения высокого уровня надежности программного обеспечения); цель повышения категоричности при передаче воздействия на управляемый объект - (Ккат) и её декомпозиция {К61- цель достижения максимального количества выполненных мероприятий к количеству мероприятий, которые были определены в распоряжении (приказе)).

Анализ «дерева» целей позволил выявить ряд закономерностей в каждой

Методика обоснования критериев оценки эффективности системы управления

автопредприятием

из групп общей цели, подцелей сверху вниз в соответствии со вторым принципом построения «дерева».

Цели системы управления необходимо разбивать на более мелкие до тех пор, пока они не будут соответствовать элементарным действиям. При этом пути не достижения каждой из целей будут различными, следовательно, и различны критерии их оценки. Для оценки вариантов путей достижения любой цели надо, прежде всего, определить показатели, по которым можно оценить предпочтительность вариантов. В качестве таковых предлагается четыре группы показателей, отражающих ожидаемые результаты (эффект от достижения цели); затраты на достижение цели; время достижения ожидаемого результата; ожидаемые потери сил и средств в ходе выполнения поставленных задач по сравниваемому варианту действий.

Указанные показатели сравнения позволяют сформировать критерий эффективности управления, в качестве которого принимается один из наиболее важных показателей или их совокупность. Анализ работ[2,4] по управлению производством позволил уяснить, что показатели сравнения целесообразно выбирать по двум путям: по показателям, содержащимся в формулировке цели, изложенной в приказе старшего начальника (как правило, это время выполнения задачи, конечный результат или эффект); по показателям, принимаемым лицом или органом управления по своему усмотрению, исходя из понимания сущности поставленной задачи и условий, в которых она будет достигаться. Формирование критерия по управлению может производиться по следующим путям: один из показателей сравнения, доминирующий над другими, принимается в качестве критерия, остальные показатели учитываются в виде ограничений; два или более показателей в различных условиях обстановки имеют одинаковую значимость. В этом случае из них формулируется составной критерий (Ко), а остальные показатели рассматриваются как ограничения; при наличии группы из 2п наиболее важных показателей сравнения (критериев К) формируется обобщенный критерий

(Ко), а остальные показатели рассматриваются как ограничения.

Для оценки функционирования СУ автопредприятием предлагается следующий подход к выбору и формированию критериев.

При наличии группы из 2п наиболее важных показателей сравнения формируется обобщенный критерий (Ко), в форме:

ajKj => max(min), (2)

z=l

где аг — вес /-го показателя в множестве

{КиК2,...,Кп}.

Величина а, является нормированной:

2>,=1. (3)

7=1

Интегральный критерий эффективности СУ будет формироваться из частных показателей в виде:

Кп = аАКА + а2К2 н----\-апКп =^> шах .

“ “ (4)

Рассмотренный критерий позволит оценить качество вариантов решений и выбрать самый лучший из них.

Вместе с тем при формировании обобщенного критерия Ко для оценки эффективности функционирования СУ могут возникнуть следующие проблемы: определение значимости частных критериев К , т.е определение значений аг-; проблема размерности частных критериев; проблема разного знака оптимальности (max(min)).

В ряде работ для определения ai применяются методы последовательных или парных сравнений, ранжировки или непосредственной оценки. Однако эти методы в традиционной постановке неприемлемы для СУ из-за ограниченности времени на принятие решения, сложности формирования групп экспертов и трудоемкости расчетов.

Для системы управления автопредприятием более пригоден метод относительных предпочтений, согласно которому значимость частных критериев может оценить должностное лицо, принимающее решение, путем задания отношения порядка Ri. При этом наклады-

ваются следующие ограничения: если К1 важнее К2 (К\> К2); то К\ присваивается коэффициент доминирования у1=2; если К\ и К2 равны ( = 7^2 ), то у2 =1; если К2

важнее К\ (К\< К2), то уз =0.

Для определения аi необходимо

расположить все Кг в порядке их предпочтения:

Кх >К2 >К, > — >К, > — >К„ (5)

и составить матрицу (таблица 1). В данной матрице в каждой клетке с координатами (//') указывается значение Уу, соответствующее порядку предпочтения критерия строки г над критерием столбца].

Суммирование по каждой г-ой строке, а затем суммирование полученных результатов по столбцам, даст возможность определить величину:

h n

(б)

е = 11гг

^1 ]=1

Тогда коэффициент значимости частных критериев управления может быть рассчитан по зависимости:

а, =

(7)

Таблица 1 - Матрица для расчета весовых коэффициентов частных критериев эффективности функционирования СУ (Кг)

К К, К2 ^3 К„ n ІУу j=1 a,

Кі У и У12 Уїз У in n І hj j=1 OCj

К 2 У 21 У 22 Y23 У 2п n Z ъ j j=1 cc2

Kh Уы Уй2 У ы У )т n ІУу j=1 ah

Приведение разномерных частных критериев Кг к единому измерению можно решить путем их нормирования:

К,

(8)

где: Kni - нормированное значение Ki, доли; Kinp - предельное (нормативное) значение Ri.

Т. о., рассмотренный подход к определению критериев позволяет количественно оценивать решения, принимаемые должностными лицами по управлению автомобильным предприятием, и находить оптимальные варианты решения.

Предлагаемый метод выбора и теоретическое обоснование критериев оценки эффективности основан на первичности целей, стоящих перед системой управления и вторичности критериев.

По характеру входных и выходных потоков СУ является вероятностной , выполнение управленческих действий представляется процессом случайным. Основной группой критериев, используемых для оценки эффективности управления, будут являться 2п показателей, позволяющих определить эффект или степень достижения целей.

Литература

1. Абчук В.А. Справочник по исследованию операций. - М: Воениздат, 2000. - 368 с.

2. Багринов

ский М.А. и др. Имитационные системы. Принятие экономических решений. - М: Наука, 2001.121 с.

3. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. - М: Наука, 2000. - 340 с.

4. Длин А.М. Математическая статистика в технике. - М.:Наука,1980. - 466 с.

5. Максимей И.В. Имитационное моделирование на ЭВМ. - М.: Радио и связь, 1998.- 230 с.

6. Митропольский А.К. Техника статистических вычислений. - М.:Наука, 1971. - 576 с.

1 Стативка Василий Семенович, доктор военных наук, профессор кафедры «Общеобразовательные дисциплины» Военной академии тыла и транспорта; тел.(812) 328 93 39.

2 Шабаев Владимир Николаевич, кандидат военных наук, доцент кафедры «Техническая механика» СПбГУСЭ; тел.(812) 362 31 27; е-таіі: wnl948@yandex.ru.

Google Glass: методы управления

cappeneing — Sun, 24 Mar 2013 18:42:45 GMT

Осторожность Google в отношении стороннего ознакомления с Project Glass означает, что пользовательский интерфейс носимого компьютера в большинстве своём остаётся загадкой. Однако новая заявка на патент может раскрыть некоторые секреты. Под заголовком «Головной экран, графически отображающий физическое взаимодействие с интерфейсом ввода, расположенным за пределами обзора» описывается то, что видит пользователь при управлении с помощью сенсорной панели, встроенной в дужку очков.

Патент раскрывает подход, при котором пользователь использует сенсорную панель в форме сетки кнопок 3х3, обладающей соответствующей текстурой. Аналогичное изображение выводится на очки. Google указывает на возможность сенсорной панели воспринимать не только касания, но и приближение пальцев на близкое расстояние, что позволит легче выбирать нужную команду — во время приближения будут подсвечиваться соответствующие кнопки.

Технология считывания с помощью встроенной в сенсорную панель камеры позволяет выводить на экран и точное изображение руки человека для более естественного и простого управления. При этом у пользователя создаётся впечатление, что он взаимодействует с блоком кнопок прямо перед собой.

Подобное управление, как известно, является не единственным способом, который Google предложит для взаимодействия с Glass — можно будет управлять голосом, через основную камеру или беспроводную клавиатуру и так далее. Какой из режимов будет применяться, зависит от каждого отдельного случая, предпочтений пользователя, а также условий эксплуатации. Для компании важно реализовать ряд альтернативных методов управления, способных эффективно заменять и дополнять друг друга.

Очки могут работать и в пассивном режиме, реагируя самостоятельно на происходящие вокруг пользователя события и звуки. Патент описывает такой сценарий: во время разговора Glass регистрирует имя человека, который занесён в список контактов, и выводит на экран информацию о нём. Или же может быть зафиксирован шум двигателя, а по известным образцам звука определено, что это машина пользователя Glass, тогда на экран будет выведена карта для удобства навигации.

Безусловно, будет широко использоваться и объединение данных различных сенсоров. Google приводит пример интеллектуального выбора метода управления на основе данных о погоде. Например, если сенсорная панель является предпочтительным методом ввода, но окружающая температура настолько низкая, что следует предположить наличие перчаток на руках пользователя, препятствующих сенсорному управлению, — Glass будет ожидать команд через микрофон.

Примечательно, что в качестве примеров голосового управления Google приводит команды запуска Word, электронной почты и веб-браузера, что может ясно свидетельствовать о широких возможностях управления в Glass, позволяющих набирать форматированный текст или осуществлять веб-сёрфинг.

Google отмечает, что дизайн носимого компьютера Glass не завершён, конечный вариант может иметь экраны для обоих глаз, встроенные в стёкла или закрепляемые над ними. Экраны могут быть выполнены по технологии LCD или же направлять лазерный рисунок прямо на сетчатку глаза, а также применять другие технологии. Как уже было отмечено, последним новшеством стала вторая камера в сенсорной панели. Возможно, будет интегрирована и камера заднего вида.

Что касается аппаратной части, очки могут быть наделены собственной платформой, памятью и другими компонентами или использовать мощности подключённого мобильного устройства вроде смартфона.

Google уже приняла предварительные заказы на модель Glass Explorer Edition, поставки которой для разработчиков начнутся в начале 2013 года. Обычные пользователи должны получить намного более дешёвое предложение, чем цена в $1500, но примерно на год позже, когда будет налажено массовое производство.

Материалы по теме:

Источник:

Реферат: Упраление персоналом

cappeneing — Sun, 24 Mar 2013 17:23:19 GMT

Лекция № 2. Методология управления персоналом. ( 2 часа)

Вопросы:

1. Концепция управления персоналом.

2. Принципы и методы построения системы управления персоналом.

3. Методы управления персоналом.

Вопрос 1. Концепция управления персоналом.

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения

Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Схема сложившейся организационной структуры системы управления персоналом организации приведена на рис. 2.1.

Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.

В их числе такие важнейшие, как:

· социально-психологическая диагностика;

· анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных, управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;

· информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью;

· оценка и подбор кандидатов на вакантные должности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров;

· планирование и контроль деловой карьеры;

· профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;

· управление трудовой мотивацией;

· регулирование правовых вопросов трудовых отношений;

· соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в современных социально-экономических условиях приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.

Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Рис 2.1. Схема сложившейся организационной структуры системы управления персоналом в организации

Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в

отдельности. От того, какому из них отдается приоритет, зависит облик экономической ситуации в организации.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.

Безусловно, структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, а в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций.

В ряде организаций формируются структуры управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами.

На рис. 2.2 приведен состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации, объединяющих однородные функции, носителями которых являются различные подразделения по работе с кадрами.

В зависимости от размеров организаций состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных — функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

В соответствии с этой целью формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т.е. правила, а также методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Вопрос 2. Принципы и методы построения системы управления персоналом

Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом (табл. 2.1).

Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.

Наука и практика выработали инструментарий (методы) изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы (табл. 2.2).

Раскроем сущность некоторых из методов.

Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Системный подход ориентирует исследователя на изучение системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений;

на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для управления персоналом являются не только другие подсистемы системы управления данной организации (например, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т.п.), но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.).

Таблица 2.1

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Наименование принципа

Содержание принципа

1 2 Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом Обусловленности функций управления персоналом цепями производства Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства. Первичности функций управления персоналом Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом. Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункций). Оптимального соотношения управленческих ориентаций Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства. Потенциальных имитаций Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня. Экономичности Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. В случае если после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления. Прогрессивности Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам. Перспективности При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации. Комплексности При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.). Оперативности Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения. Оптимальности Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства. Простоты Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, при этом исключается упрощение системы управления персоналом в ущерб производству. Научности Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях. Иерархичности В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления. Автономности В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей. Согласованности Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени. Устойчивости Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом. Многоаспектности Управление персоналом как по вертикали, так по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п. Прозрачности Система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию; деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом. Комфортности Система управления персоналом должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. Например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, специальное оформление документов с выделением существенной информации, их гармоничный внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т.д. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом Концентрации Рассматривается в двух направлениях: (1) концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач и (2) концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование. Специализации Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и других служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных функций. Параллельности Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом. Адаптивности (гибкости) Означает приспосабливаемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы. Преемственности Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление. Непрерывности Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п. Ритмичности Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом. Прямоточности Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальной и вертикальной (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).

КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Методы обследования (сбор данных)

Методы анализа

Методы формирования

Методы обоснования

Методы внедрения

Самообследование

Интервьюирование,

беседа

Активное наблюдение в течение рабочего дня

Моментные наблюдения

Фотография рабочего дня

Анкетирование

Изучение документов

Функционально-стоимостной анализ

Системный анализ Экономический анализ

Декомпозиции

Последовательной подстановки

Сравнений

Динамический Структуризации целей

Экспертно-аналитический Нормативный

Параметрический Моделирования

Функционально-стоимостной анализ

Главных компонент Балансовый

Корреляционный и регрессионный анализ Опытный ,

Матричный

Системный подход

Аналогий

Экспортно-аналитический Параметрический

Блочный

Моделирование Функционально-стоимостной анализ

Структуризации целей

Опытный

Творческих совещаний

Коллективного блокнота Контрольных вопросов

Метод 6-5-3 Морфологический анализ

Аналогий Сравнений Нормативный

Экспортно-аналитический

Моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта

Расчет количественных и качественных показателей оценки эк. эффект-ти предлагаемых вариантов

Функционально-стоимостной анализ

Обучение, переподготовка и повышение

квалификации работников аппарата управления

Привлечение общественных организаций

Функционально-стоимостной анализ

Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности. Например, систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, синтезировать то, что было расчленено. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где могут использоваться модели логические, графические и цифровые.

Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее состояние, элиминируя действия других факторов. Факторы ранжируются и среди них отбираются наиболее существенные.

Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности. Расширить границы сопоставимости можно при помощи элиминирования факторов несопоставимости.

Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Тогда ряд отражает устойчивые тенденции. Этот метод используется при исследовании количественных показателей, характеризующих систему управления персоналом.

Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей системы управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации.

Анализ целей, развертывание их в иерархическую систему целей, установление ответственности подразделений за конечные результаты работы, определение их места в системе производства и управления, устранение дублирования в их работе — все это является важной предпосылкой построения рациональной системы управления персоналом.

При структуризации целей должны быть обеспечены взаимоувязка, полнота, сопоставимость целей разных уровней управления персоналом.

Экспертно-аналитический метод совершенствования управления персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к этому процессу. При использовании метода очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов.

С помощью экспертно-аналитического метода выявляются основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе.

Исключительный эффект в практике совершенствования управления персоналом дает нормативный метод. Он предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации. Однако количества нормативов для совершенствования управления персоналом организации пока недостаточно.

Все шире применяется параметрический метод. Задача этого метода — установление функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия.

В последнее время при совершенствовании системы управления персоналом начали применять метод функционально-стоимостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п.

Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе (компоненте) свойства десятков показателей. Это дает возможность сравнивать не множество показателей одной системы управления персоналом с множеством показателей другой подобной системы, а только один (1-ю, 2-ю или 3-ю компоненту).

Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставления, увязки. Например, сравниваются результаты обработки фотографий рабочего дня и технологических карт выполнения управленческих операций и процедур с действительным фондом рабочего времени их выполнения.

Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной системы.

Наибольшее развитие в деле совершенствования управления персоналом получил метод аналогий. Он заключается в применении организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными характеристиками, к рассматриваемой системе.

Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, типовой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий их применения.

Эффективным методом использования типовых решений при совершенствовании управления персоналом является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными организационными решениями в единой организационной системе управления персоналом.

Блочный метод ускоряет процесс формирования новой системы управления персоналом и повышает эффективность функциониро вания системы при наименьших затратах.

Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Эффективность метода состоит в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, а те, в свою очередь, порождают следующие идеи, в результате чего возникает поток идей. Цель творческого совещания — выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом.

Метод коллективного блокнота («банка» идей) позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы управления персоналом.

Метод контрольных вопросов заключается в активизации творческого поиска решения задачи совершенствования системы управления персоналом с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов. Форма вопросов должна быть такой, чтобы в них имелась «подсказка» о том, что и как следует сделать для решения задачи.

Метод 6-5-3 предназначен для систематизации процесса нахождения идей по развитию системы управления персоналом. Суть метода заключается в том, что каждый из шести членов экспертной группы записывает на отдельном листе бумаги по три идеи и передает их остальным членам группы, которые, в свою очередь, на основе уже предложенных вариантов предлагают еще по три идеи, и т.д. По окончании этой процедуры на каждом из шести листов будет записано по 18 вариантов решений, а всего окажется 108 вариантов.

Морфологический анализ является средством изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Если записать столбиком все функции, а затем против каждой функции построчно указать всевозможные варианты ее выполнения, то получим морфологическую матрицу. Идея этого метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.

Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.

Пример:

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) системы управления персоналом как метод универсальный позволяет при его проведении применять систему методов.

На подготовительном этапе проводится комплексное обследование состояния производства и управления организацией, осуществляется выбор объекта ФСА, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении ФСА. Здесь используются методы: самообследования, интервьюирования, фотографии рабочего дня, анкетирования и т.п.

На информационном этапе осуществляются сбор, систематизация и изучение сведений, характеризующих систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, а также привлекаются данные по аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Здесь используются те же методы, что и на подготовительном этапе.

Аналитический этап является наиболее трудоемким. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций. Здесь определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций. Выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции. Формулируются задачи по поиску идей и путей совершенствования системы управления персоналом. На данном этапе используют методы анализа, приведенные в табл. 2.2.

На творческом этапе осуществляется выдвижение идей и способов выполнения функций управления, на их основе формулируются варианты реализации функций, производятся предварительная оценка и отбор наиболее целесообразных и реальных из них. С целью нахождения возможно большего количества вариантов путей совершенствования системы управления персоналом рекомендуется использовать следующие методы: творческих совещаний, коллективного блокнота, контрольных вопросов, «6-5-3», морфологического анализа и др. Выбор методов поиска идей осуществляется, исходя из особенностей объекта анализа и конкретных ситуаций, сложившихся в процессе выполнения функций управления.

На исследовательском этапе производится подробное описание каждого отобранного варианта, дается их сравнительная организационно-экономическая оценка и отбираются наиболее рациональные из них для практической реализации. На данном этапе разрабатывается проект системы управления персоналом со всеми необходимыми обоснованиями. Проект может охватывать всю систему управления персоналом или отдельную подсистему, подразделение. От характера объекта проектирования зависит трудоемкость и длительность разработки проекта. Здесь используются методы обоснования, приведенные в табл. 2.2.

На рекомендательном этапе анализируется и утверждается проект си-стемы управления персоналом, разработанный с использованием ФСА, и принимается решение о порядке его внедрения. Составляется и утверждается план-график внедрения рекомендаций ФСА.

На этапе внедрения результатов ФСА проводится социально-психологическая, профессиональная, материально-техническая подготовка к внедрению. Здесь разрабатывается система материального и морального стимулирования внедрения проекта, осуществляются обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала, дается оценка эко-номической эффективности реализации проекта.

Как видно из примера, методы анализа и построения системы управления персоналом органично вписываются в логику этапов проведения ФСА, что позволяет выстроить их в систему.

2.3. Методы управления персоналом

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Все методы делятся на три группы: административные, экономические и социально-психологические (рис.2.3).

Рис. 2.3. Система методов управления персоналом

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономического механизма.

Социально-психологические методы управления в свою очередь основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).

Все виды методов органично связаны между собой.

Контрольные вопросы к

1. Назовите факторы, оказывающие воздействие на людей в процессе производства.

2. Как меняется действие этих факторов в рыночных условиях?

3. Что такое концепция управления персоналом? Каковы ее цели

и составные части?

4. Какие принципы необходимо учитывать при формировании системы управления персоналом и почему?

5. Какие принципы необходимо учитывать при развитии системы управления персоналом?

6. Какие методы применяются при обследовании и анализе системы управления персоналом?

7. Раскройте сущность методов формирования, обоснования и

внедрения системы управления персоналом.

8. Назовите группы методов управления персоналом организации.

9. Чем отличаются эти группы методов друг от друга? Как они взаимосвязаны?

10. Перечислите административные методы управления персоналом.

11. Охарактеризуйте экономические методы управления персоналом.

12. Раскройте содержание социально-психологических методов управления персоналом.

ЖИЗНЕННО |

cappeneing — Sun, 24 Mar 2013 06:03:02 GMT

Не обязательно быть говном, даже если ты в жопе.

Единственный способ стать умнее — играть с более умным противником.

«Основы Шахмат — 1883г»

Как прожить всю жизнь с одним человеком и сохранить любовь? Просто надо снова и снова влюбляться в одного и того же человека.

Плохо о нас говорят те, кто хуже нас. Тем, кто лучше нас, не до нас.

Когда на экране мобильного загорается слово «Мама» — я откашливаюсь, выплевываю жвачку изо рта и зачем-то поправляю юбку.

Когда женщина одна, мужчин обязательно несколько.

Нет ничего приятнее победы и ничего полезнее поражения.

Если тебе дают деньги — возьми их, положи в карман и застегни его, а уже потом можешь нести всякую чушь типа «ой да не надо», «да что вы» и т.п.

«Разделяй и властвуй» — мудрое правило, но «объединяй и направляй» — намного лучше.

Для утвердительного ответа достаточно слова «да». Все прочие слова придуманы, чтобы сказать «нет».

Блядей всегда подводит вкус. Именно он (точнее, его отсутствие) и делает их блядьми. А так бы они, да, были куртизанки.

Если вы не знаете как без бутылки отдыхать, однажды настанет день, когда вы узнаете, как за бутылку работать.

Сердиться на людей означает считать их поступки чем-то важным.

Желание обнять и обогреть весь мир чревато растяжением и переохлаждением.

Экономия — это искусство тратить деньги, не получая никакого удовольствия.

Персональный сайт

Подбор ключевых слов

Подбор ключевых слов Яндекс

Подбор ключевых слов Google

Мантры для гармонизации планет

Обоснование методов управления горным давлением

Автореферат диссертации по теме "Обоснование методов управления горным давлением при подземной разработке месторожений хромитов"

Яндекс вордстат

Что такое ключевое слово и с чем его едят?

Какие бывают ошибки при подборе ключевых слов?

ПРАВИЛЬНЫЙ ПОДБОР КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ В ЯНДЕКС ВОРДСТАТ

Методы управления инновационными проектами позв

Прогресс

Обоснование методов управления горным давлением

Автореферат диссертации по теме "Обоснование методов управления горным давлением при повторной разработке пологопадающих рудных залежей"

Методика обоснования критериев оценки эффективн

Методика обоснования критериев оценки эффективности системы управления автопредприятием текст научной статьи по специальности «Организация и управление»

Аннотация научной статьи по организации и управлению, автор научной работы — Стативка Василий Семенович, Шабаев Владимир Николаевич

Похожие темы научных работ по организации и управлению, автор научной работы — Стативка Василий Семенович, Шабаев Владимир Николаевич

Google Glass: методы управления

Реферат: Упраление персоналом

Вопрос 1. Концепция управления персоналом.

Вопрос 2. Принципы и методы построения системы управления персоналом

2.3. Методы управления персоналом

Контрольные вопросы к

ЖИЗНЕННО |