Елена Павлова в Киеве с авторским тренингом "Управление транспортной логистикой".
НОВАЯ ПРОГРАММА!

Консультант: Елена Павлова
Тема: Управление транспортной логистикой
Форма проведения: тренинг
Место проведения: г. Киев

Информация о консультанте

• один из самых известных специалистов в России и странах СНГ по логистике
• автор и разработчик методологии оптимизации издержек компании, которая была успешно внедрена во многих компаниях мира, и в том числе и таких, как "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий»

Дата проведения

23-24 мая 2013

Целевая аудитория

• собственники компаний
• директора компаний
• коммерческие директора
• финансовые директора
• руководители отделов логистики
• руководители подразделений транспортной логистики

Цель мероприятия

Предоставить инструменты оптимизации затрат на доставку за счет системы комплексного управления цепями поставок.

Программа тренинга «Управление транспортной логистикой»

1. Влияние транспортировки грузов на процесс управления затратами:

1.1. Место транспорта в логистической системе.
1.2. Транспортные расходы и пути их снижения.
1.3. Задачи транспортной логистики:

• задачи, которые стоят перед транспортным отделом компании;
• построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя;
• оптимизация маршрутов.

1.4. Перевозка грузов различными видами транспорта:

• выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика;
• факторы, влияющие на выбор транспортного средства;
• выбор оптимального метода транспортировки;
• оптимизация размещения груза на поддоне (паллете) и транспортном средстве;
• транспортировка собственным транспортом или транспортом перевозчика: плюсы и минусы;
• расчет рейтинга перевозчика;
• определение оптимального срока замены транспортного средства (погрузочно-разгрузочной техники);
• расчет целесообразности использования собственного транспорта или использования услуг транспортных компаний;
• оценка вклада перевозчиков: метод АВС-анализа.

2. Взаимодействие транспортного и складского хозяйства:

2.1. Организация взаимодействия транспортного и складского хозяйства.
2.2. Логистика как единая цель поставок.
2.3. Взаимосвязь транспортной и складской логистики.
2.4. Запасы, основные понятия и определения:

• проблемы, связанные с управлением запасов;
• основны теории запасов;
• цель создания запасов;
• факторы, влияющие на уровень запасов;
• взаимосвязь стоимости запасов с транспортными потоками компании.

2.5. Стоимость запасов:

• условно постоянные составляющие;
• условно переменные составляющие;
• зависимость себестоимости товара от величины запасов;
• зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.

2.6. Создание оптимального запаса с учетом оптимального транспортного потока:

• расчет вероятности наступления транспортных сбоев;
• расчет математического ожидания опоздания;
• среднеквадратическое отклонение опозданий;
• расчет уровня затрат на содержание запасов;
• расчет запаса на конец календарного периода;
• рентабельный объем заказа, примеры расчетов.

3. Логистика как инструмент управления затратами предприятия:

3.1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и компаниях.
3.2. Анализ существующей в компании системы управления затратами:

• как проводить анализ, методика анализа;
• определение мест возникновения затрат.

3.3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определение последовательности решения поставленных задач.

4. Оценка существующих издержек:

4.1. АВС-анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами:

• методики проведения анализа;
• оценка результата такого анализа;
• принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.

4.2. Основные задачи логистики как центра возникновения затрат.
4.3. Виртуальные склады. Транспортировка грузов - виртуальный транзитный склад.
4.4. Оценка стоимости товаров в процессе перевозки. Увеличение себестоимости в процессе перевозки.

5. Учет затрат цепи поставок:

5.1. Разработка структуры управленческого учета:

• влияние структуры бюджета на затраты;
• методика по разработке структуры управленческого учета;
• примеры по разработке структуры;
• типичные проблемы, как их решать.

5.2. Расходный бюджет:

• определение индивидуальной структуры расходного бюджета;
• связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала;
• формирование расходного бюджета по "месту возникновение затрат".

5.3. Выбор методики решения задач по управлению затратами.

6. Фактические продажи:

6.1. Построение мотивации персонала:

• методика;
• правильно определенная мотивация - необходимое условие оптимизации затрат;
• принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек компании;
• примеры построения системы мотивации;

6.2. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия:

• пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании.

6.3. Документооборот:

• определение;
• правильно определенная мотивация - необходимое условие оптимизации затрат.

6.4. Классификация ресурсов компании.

Стоимость участия

Курс NTA – на взаимовыгодное плодотворное и эффективное сотрудничество. Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на мероприятиях мы стремимся предоставить клиентам высокого уровня и качества.
Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Базовый пакет включает:

• раздаточный материал с кейсами
• информационные материалы тренинга на CD-диске
• обучающий фильм на CD-диске
• сертификат о прохождении тренинга
• обеды
• кофе-брейки

Расширенный пакет может включать:

• авиа, ж/д, автопереезд в город проведения программы
• организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса
• организация трансфера
• организация культурной программы:
  - деловой ужин с экспертами NTA
  - организация экскурсии
  - театр, ночной клуб, боулинг/бильярд

Система скидок:

• для второго участника - 5%
• для третьего участника - 7%
• для четвертого и более - 9%
• предоплата за 15 дней - 10%
• предоплата за 30 дней - 12%
• предоплата за 45 дней - 14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка - 8%.
Все виды скидок плюсуются!

Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер предложит Вам самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.

Место проведения тренинга:

г. Киев, ул. Сурикова, 3 А, учебный центр AM-SOFT