ВЕСЬ КАТАЛОГ РАБОТ Все работы по теме:
История Курсовая работа
История марки Тойота Методы управления
Способ Трудоемкость Предполагаемая оценка Риск не сдать Стоимость Скачать бесплатно Низкая Удовлетворительно Высокий Бесплатно Самостоятельно Высокая Хорошо Низкий Бесплатно Купить готовую Низкая Хорошо Средний 1500 руб. Заказать уникальную Низкая Отлично Низкий Расчетная
Книги для самоподготовки по теме "История марки Тойота Методы управления" - Курсовая работа
Система менеджмента Тойоты
Издательство ИКСИ , 2012
ISBN 5903148190,9785903148196
Догнать зайца: как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь
ISBN 5903148344,9785903148349
Гибкое Управление It-проектами. Руководство Для Настоящих Самураев
ISBN 5459012058,9785459012057
Хосин Канри: как заставить стратегию работать
ISBN 5903148271,9785903148271
Как превратить знания в стоимость: Решения от IBM Institute for Business Value
ISBN 5961402657,9785961402650
Купить готовую работу
ВУЗ, город:
Санкт-Петербург
Предмет: История
Курсовая работа по теме:
История марки Тойота Методы управления
Страниц: 41
Автор: Сергей Пашков
Цена: 1500 руб.
Купить
2005 год
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Принципы управления преуспевающей компанией5
1.1. Основные принципы менеджмента5
1.2 Централизованная и децентрализованная формы управления.7
1.3 Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными компаниями...9
2. ИСТОРИЯ «ТОЙОТА»11
2.1"Несчастливый" счастливец 11
2.2 Рецепт — американский, модель — европейская 12
2.3 Сделано в Японии 13
2.4 Империя Кииширо Тойоды 115
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ. 22
3.1 Основные принципы и структура системы 22
3.2 Производство по принципу «точно вовремя» 24
3.3 Система «канбан» 25
3.4 Идеальная организация производства 27
3.5 Выравнивание производства 27
3.6 Проблемы организации переналадки оборудования 30
3.7 Проектирование и организация технологических процессов 331
3.8 Нормирование работ 32
3.9 Автоматический контроль качества продукции на рабочем месте 34
3.10 Активизация человеческого фактора 35
4. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ 36
4.1 Toyota в мире. 36
4.2 Toyota в Европе. 37
4.3 Деятельность компании в России. 38
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 41
Выдержка
Ход экономических реформ в нашей стране показал, что преимущественно монетаристская политика, основанная на регулирование денежной массы и финансовых потоков, не оправдала себя. Постепенно общество пришло к пониманию, того обстоятельства, что стабильная социально-экономическая ситуация в стране возможна только при развитии производства, формировании высокого производственного потенциала. В этих условиях особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, а следовательно обеспечить рост производства в целом.
Нельзя сказать, что эффективность производства зависит исключительно от эфективного управления. Существует множество иных факторов, оказывающих влияние на эту величину, однако тенденции развития производственного потенциала в странах с эффективной экономикой показывают, что системе управления предприятием уделяется первостепенное значение. Это обусловлено тем, что в современных условиях глобальной конкуренции, когда продукция, технологии, операционные методы и даже организационные структуры устаревают с небывалой скоростью — основным источником конкурентоспособности и долгосрочного процветания любой компании становятся знания и навыки ее сотрудников, их лояльность к организации, их мотивация к высокопроизводительному труду и т.д. Иными словами, в основе процветания предприятия в современной экономике лежит адекватная современным условиям система управления.
Таким образом, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, должно непрерывно совершенствовать систему управления, ее структуру..
Россия включается в мировую экономическую систему, а это приводит к обострению конкуренции на рынках, как мировых, так и внутрироссийских. Появление на российских рынках иностранных компаний, которые имеют возможность инвестировать большие финансовые средства в развитие производства, заставляет российские предприятия в таких условиях уделять больше внимания управленческой работе в целях повышения своей конкурентоспособности, поскольку в сложившихся условиях у них нет возможностей для масштабных инвестиций.
Однако зачастую, на практике деятельность в этой области ограничивается отдельными элементами процесса формирования системы управления. Не отработаны методы, нет взаимосвязи между элементами. Это объясняется, прежде всего, отсутствием понимания у большинства руководителей взаимосвязи высокой компетентности и эффективности работы предприятия, сегодняшним положением на рынке.
Список использованной литературы
1. Ванищенко Б.Н. «Управление компанией», изд. Юником 2000г.
2. Даниленко К.В. «Профессия — менеджер» изд. Экономическая наука, 2002г.
3. Михайлов К.Н. «Принципы успешного бизнеса» Москва 2002г.
4. www.TOYOTA.ru (Материалы по истории компании)
Лихачить на дорогах можно безнаказанно
17.01.2013 - Пермский Avtoсайт
Неудивительно, что такие действия лихача привели к катастрофическим последствиям: машина, задев «Тойоту», вылетела на встречную полосу, где врезалась во внедорожник Ssang Yong....
Часть главной достопримечательности Стамбула будет полностью разрушена
16.01.2013 - Росбалт.RU
При работах будет использоваться известняк, из которого построено нынешнее сооружение. Реконструкция начнется уже в следующем году. По мнению искусствоведов, такой метод —...
В США одобрен к использованию новый препарат от туберкулеза
08.01.2013 - Росбалт.RU
США одобрили к использованию новый препарат от Johnson&Johnson, предназначенный для пациентов с резистентным туберкулезом, которые не реагируют на обычные методы терапии....
Следующий после Путина 01.01.2013 - Росбалт.RU
безответственных и никому ничего хорошего не обещающих способов неконвенциональных, то самая разумная стратегия, которую мог бы сейчас выбрать Путин, — это осознать факт своего...
Эксперты считают, что надо изменить систему управления отраслью
07.01.2013 - Комсомольская правда
Концепция использует методы управления качеством, в том числе, статистические методы, требует использования измеримых целей и результатов, а также предполагает создание...
