Николай Лысенко, профессиональный бизнес - консультант в области построение системы финансового управления, контроля и анализа, с авторской технологией, которая приносит прибыль с первого дня применения.

Консультант: Николай Лысенко
Тема: Финансы для руководителей - нефинансистов
Форма проведения: семинар-практикум
Место проведения: Киев

Информация о консультанте

Один из ведущих специалистов в Украине в области построение системы финансового управления, контроля и анализа.
Ведущий курса «Управленческий учет» на Канадской программе «Бизнес-Менеджмент» Grant McEwan Community College (Канада).
Заведующий кафедрой финансов, преподавание на программе MBA в GSBM на курсах «Система сбалансированных показателей», «Финансовое планирование и контроллинг».

Дата проведения

19-20 марта 2010 года

Целевая аудитория

Семинар рассчитан на руководителей предприятий, бизнес-направлений, филиалов и других структурных подразделений, входящих в корпорацию/холдинг.

Цель мероприятия

Целью семинара является формирование системного понимания финансовой составляющей принимаемых управленческих решений - как с позиции учета, планирования, контроля и анализа, так и с точки зрения влияния на финансовое состояние компании и достижение ключевых показателей деятельности.

Программа мероприятия «Финансы для руководителей - нефинансистов»

Роль финансов в управлении бизнесом.

Виды деятельности компании и задачи, которые должна решать финансовая функция.
Финансовые цели бизнеса: увеличение прибыли, увеличение рентабельности инвестиций, способность генерировать деньги.

Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия управленческих решений.

Виды учетов, используемые в современной корпорации: финансовый, бухгалтерский, налоговый и управленческий.
Роль системы управленческого учета в управлении компанией.
Виды центров ответственности (центры инвестиций, прибыли, доходов и затрат). Финансовая структура. Учет и оценка деятельности центров ответственности.
Баланс, отчет о прибыли, и отчет о движении денежных средств в управленческом формате.

Управление затратами. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.

Общая классификация издержек (издержки периода и издержки входящие в состав себестоимости, переменные и постоянные, прямые и косвенные, накладные, релевантные и пр.)
Роль достоверности данных по затратам в первичной документации.
Понимание накладных издержек. Распределение накладных издержек: метод базовых показателей, метод Activity-Based-Costing.
Базовая технология анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Точка безубыточности. Анализ безубыточности многономенклатурного портфеля продукции.
Основные методы управления затратами.

Финансовый анализ.

Основные задачи. Дерево финансовых показателей.
Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.
Диагностика и мониторинг предприятия с помощью финансовых показателей.

Управление оборотным капиталом.

Финансовый цикл.
Управление денежными потоками – планирование и анализ.
Управление запасами. ABC/XYZ анализ.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Бюджетирование.

Финансовые и операционные бюджеты.
Процесс формирования бюджета.
Бюджетный регламент. Формирование бюджетного комитета. Участие сотрудников нефинансовых подразделений предприятия в разработке бюджета.
Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовх бюджетов.

Контроль выполнения бюджетов и система мотивации персонала.

Основные подходы к контролю выполнения бюджетов.
Связь бюджетирования и системы мотивации персонала компании. Ключевые показатели (KPI – Кеу Performance Indicators) для оценки деятельности компании в целом, ее подразделений и отдельных специалистов - создание эффективной системы мотивации сотрудников.

Базовый пакет включает:

Раздаточный материал с кейсами.
Сертификат о прохождении тренинга.
Обеды.
Кофе – брейки.

Расширенный пакет может включать:

Авиа, ж/д, авто переезд в город проведения программы.
Организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса.
Организация трансфера.
Организация культурной программы:
- деловой ужин с экспертами NTA;
- организация экскурсии;
- театр, ночной клуб, боулинг / бильярд.

Система скидок:

Для второго участника: 5%
Для третьего участника: 7%
Для четвертого и более: 9%;

Предоплата за 15 дней: 10%
Предоплата за 30 дней: 12%
Предоплата за 45 дней: 14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка: 8%

Все виды скидок плюсуются!

Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер подберет для Вас самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.

Место проведения тренинга:

г.Киев, ул. Сурикова 3 А, учебный центр «Айм софт», 4 этаж